生产计划与物料控制（PMC）.docVIP

我国制造业在改革开放以来取得了快速增长，它的动力来自两方面，一是强大的国内需求，还有就是国际产业的转移。

制造业盈利方式

投入产出以钱赚钱

组织收益流程顺化利润池赚钱

消除浪费节约赚钱

利润池(Profitpools)是指行业价值链各链结点所产生的利润总和。运用利润池分析法的目的是研究行业总利润在价值链各节点的分布情况，并为企业的战略决策提供依据。

制造业面临的难点

x

检

制造业

难点

观象

有浪费

响慢

应对僵

变异大

准交难

识别方法

七大浪费

价值流图

经济批量

管制图

订单达成率

解决方法

消除七大浪费

缩短周期时间

单元线

成组技术

统计过程控制

计划与物料控制

兑现

成本消减

周期缩短

质量上升

反应迅速

交付及时

制造业两大支柱流程

市场

市场

环嫌保护

策划

好料成基

开发

设计

准备

生产

审查

市场

销售计划采购

订单获得优势订单氟得忧费

制造成本生产效率

开发周期LTI

生产周需

客户

客户

物流

02

PMC定义

PMC:ProductionMaterialControl,生产计划与物料控制。

PMC的定义PMC属于企业重要的职能部门之一，特点是具有边缘性、综合性、弹性和主导性。是企业运作的窗口与门户，可以展示各方面的协作现状、理顺工作接口、协调生产平衡、融洽客户管理关系。一般在各种形式的外资企业中普遍存在。PMC对外代表企业：内容包括形象、思维、做事方式、习惯、言谈举止、文化氛围、速度、效率、信用；对内代表顾客：内容包括督促、跟催、要求、意见、抱怨、满意度、忠诚度。PMC处在这些事务的要冲地段，到底是以后向着开启还是关闭的方向发展，将对企业的成长起着举足轻重的作用。

PMC的组成

生产计划

PC生产控制

PC

PMC出货协调

PMC

MC物料控制

MC

PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。MC:物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(料控制和正常进出用料控制)等。

PMC存在的意义在早期的制造业中，供应、生产、配送功能被安排到不同的职能部门中，这些职能部门分别向不同的对象(上级)进行工作汇报，通常只关注部门结果。让一个部门负责管理从供应商到生产再到客户的物流，是从80年代才有的一个概念。所有采用这一形式的企业，都是希望能够借此降低企业在物料流动上的总体成本，并且还能够提供更优秀的客户服务水平。通常，这一职能的名称叫做物料管理(Materialsmanagement)。在日韩企业，台资企业等叫法略有不同，但他们共同的职能都是，确保在交付的过程中，能够有效的为客户在适当的时间提供适用的物料。

03

PMC作用

可以总结为四个方面：一个工作前提；两个工作要求；三个工作手法；四大中心意识。

一个工作前提通过对公司资源的灵活应用，来满足客户的服务诉求。1.最大程度的利用公司资源2.最大限度的满足客户需求最大限度的满足客户需求：有能力且只永远只能比同行好一点。

二个工作要求

效益控制：主要控制的是企业的运作效益，在现

场各部门实施生产计划的基础上，PMC会安排出

最合理、大家最满意的运作方式，从而，提高整

体效益，同时，也能促进企业内外部和谐，

成本控制：产品是钱，物料是钱的平方，当仓库里堆满了各种产品、物料和半成品时，就像积压着现成的钞票，造成双向的损失。而有效运作PMC,

就可能改变这一切，进而使生产成本得到控制。

三种工作手法PMC的作用主要是实施产品实现过程的控制，其常用手段包括如下三点：

以有效满足

生产量的需求

控制质量

以及时满足

生产期的需求

控制进度

02

以落实责任，堵住漏洞，满足核销和结帐的需求

控制差补

酶

四大中心意识

订单管理中心

订单管理中心所有订单都需要在这里排队，等待被实施正式管理。

生产计划中心

当供不应求时，物料是制约环节，甚至有些关键物料是决定性的，那么,是否需要替代、借用等，在这里可以得到最佳解决，

什么时间出货，能出多少，材积如何，需要多大的货柜等，唯有PMC最清楚.

订单只反映客户的要求，只有被排成生产计划后才有可能在企业得到实施，这其中需要进行各种协调、变更、批合并或分解

等处理.

物料控制中心

出货管理中心

四大中心意识

04

PMC怎么做

制定流程制订企业的运作流程，运作流程即企业开展业务的路线、次序和环节，流程是由一组关联的过程组成的，此过程的输出往往是彼过程的输入，