基于员工激励的企业文化研究.docVIP

摘要

目前，我们正处于知识经济时代，这推动了企业管理的革命，使得企业文化得到各方关注。长期以来，企业是用物质激励来对员工进行激励，然而，其效果日益变差，这推动了企业管理者注重文化激励，不断建立健全企业的激励机制。在本文当中，将企业文化划分成了4类，分别是，精神、物质、制度以及行为，并介绍了企业文化所起到了作用；然后，基于上述提到了四类文化，分别介绍了其中存在的一些普遍问题；最后，以问题分析为基础，从4类文化入手，提出了构建策略，希望这些对企业有一定的借鉴作用，从而起到一定的员工激励效果，助力企业更好发展。

关键词：企业文化文化激励激励机制

目录

TOC\o1-3\h\u118201企业文化的概述 4

255961.1企业文化的概念 4

267551.2企业文化的构成 4

39622基于员工激励的企业文化中存在的问题 5

188522.1企业物质文化方面 5

266042.2企业制度文化方面 6

227662.3精神文化方面 6

193982.4行为文化方面 7

259423基于员工激励的企业文化构建 7

141583.1创设良好的企业物质文化 7

180823.2构建以人为本的企业制度文化 8

95683.3培育优秀的企业精神文化 8

198773.4打造良好的企业行为文化 9

1865参考文献 11

基于员工激励的企业文化研究

1企业文化的概述

1.1企业文化的概念

在上个世纪五十年代，日本经济快速崛起，这让美国企业受到很大威胁。在此种大环境下，美国著名学者威廉·大内首次提出了企业文化的概念，这一概念是在其出版的《Z理论—美国企业界怎样迎接日本的挑战》一书当中所提出的：“对企业而言，其传统与风气在一起组合成了此企业的文化。”由于在上个世纪六十到七十年代期间世界发生了巨变，科技发展迅速，市场开始全球化，同时加上员工参与管理意识日益提高，这使得传统管理模式无法起到良好的效果。这推动了企业文化的进一步发展。与国外相比，国内的企业文化研究起始于上个世纪八十年代，明显要晚于西方。在1986年，国内首先提出企业文化这一概念。企业文化，其是一种统一意识，同时又兼具自身独特性的统一社会意识。企业文化，其展示出了企业自身的实际情况，同时其也会受到外界环境的影响，并且外界环境处于变化当中。

总之，企业文化，其具体含义为：企业在长期实践当中所形成的，同时受到员工普遍认可的，具有特色的规范、思维、意识等的总和。

1.2企业文化的构成

由于企业文化有着其特殊性，所以，本文中，将其划分成了4个方面，分别是，企业的物质文化、制度文化、精神文化以及行为文化，它们之间既存在一定的关联性，同时也具有独立性。

企业物质文化，其具体的含义为：由员工所创造出的所有物质设施在一起组成的器物文化。此种文化是一种外在具体表现，是其他三种企业文化的重要载体。

企业制度文化，其主要由3个方面在一起组成，分别是，企业的组织机构、管理制度以及领导体制，是企业为顺利达到预期目标，保持企业的稳定运作所制定实施的系列化的规章制度文化，对企业与员工行为起到有效约束的物质文化。

企业精神文化，其作为企业文化的核心，其将企业精神作为核心，指引企业的行为与价值观念的价值体系。其包含了多个方面的内容，如，道德、经营哲学等。

企业行为文化，其具体形态是人的动态行为，在员工生产经营当中所形成的一种活动文化，其是展示企业文化的一种直接方式。其对于企业文化会产生较大的影响，与此同时，其又会转化成物质文化活动，其具有重要的意义。

2基于员工激励的企业文化中存在的问题

2.1企业物质文化方面

由于受到规模的制约，不少企业的部门会在一起共用办公室，只有那些资格老的员工拥有固定办公桌，其他员工基本上是看到哪里有空置的办公桌就坐在哪里办公。无固定办公桌，看似没事，实际上会对员工工作效率产生较大的负面影响。同时，共用办公桌也导致了上面摆放物品的杂乱，许多员工都持有这样的想法“这个办公桌不是我的，我没有义务去收拾好”。可想而知，这些员工的日常工作状态，员工需要自己办公材料，在办公室里面到处翻找，甚至到其他办公室去寻找。

另外，当下的中小私营企业，由于制度的不完善，加上利润最大化追求，许多企业认为社会保险是一种浪费，这使得企业并未给员工缴纳相应的社会保险。然而，大部分民营企业主看到的只是眼前利益，没有考虑到员工的长远发展，这造成了许多员工在工作时没有安全感，从而缺乏工作热情，导致了许多人才的流失，严重限制了企业的可持续发展。

2.2企业制度文化方面

当下，机会所有企业都建立起了自身的人才激励机制，然而，多数企业在建立此机制时并未基于企业需求出发，这造成了此机制的有效性