美世-正大天晴人力资源项目讨论会-20130320.pptVIP

filepath_placeholder正大天晴人力资源项目讨论会议2013年3月目录美世介绍项目假设：关于正大天晴人力资源咨询的项目建议美世在全球范围内是企业在人力资源管理方面的长期合作伙伴美世具有丰富的为医药行业/制药企业提供咨询服务的经验美世在组织及岗位梳理方面有专门的专家团队美世在组织及岗位方面具有30年的项目路经验，顾问团队在30多个国家开展此类项目美世致力于通过组织设计及优化、岗位梳理和澄清来最大化客户的企业运作效率美世曾为多家快速增长的制药企业设计过战略并辅助执行，积累了丰富的由战略推导组织机构的经验美世中国共享美世全球的专家及行业经验以及标杆数据库目录美世介绍项目假设：关于正大天晴人力资源咨询的项目建议美世对本次项目的理解及建议的范围美世建议项目分为四大步骤来开展本次项目还将为正大天晴带入国际先进的管理理念和方法，以下是本次项目中将会使用的主要方法论或模型样例：诊断发现总结组织结构设计：将战略目标转换为关键组织能力组织结构设计：转化关键组织能力为设计元素组织结构的设计原则厘清总部对各区域分子公司的职能管控关系根据设计要素和设计原则，对组织结构进行设计岗位梳理的原则利用美世独有的ARCPI工具来对岗位关键职责进行分解岗位职责澄清之后，美世将提供岗位说明书撰写的培训，并提供适合正大天晴的客制化模板项目费用的初步估计项目周期约14周（顾问实际工作时间，不包含协调或等待汇报的时间）项目费用约150万人民币（不包含增值税及因项目需要所产生的差旅、住宿费用）团队组成项目总监（1人）、项目经理（1人）、顾问（2人），另有数名行业专家全程指导假设前提以上所建议的项目时间、价格以及方法，均基于以下前提正大天晴有较为清晰的业务流程及生产流程正大天晴的组织架构以及运营模式在项目期间不发生变化正大天晴能够配合项目进度提供所需要的信息，包括组织架构图、岗位说明书、人员数据、生产数据以及财务数据等等正大天晴能够按照项目进度和美世的要求来安排相应的访谈、汇报会、研讨会以及培训在工作流程中承担不同的职责，体现分工效率原理和内控要求；通过明确的分工获得良好的协作基础平衡工作量的安排，体现在企业、组织的价值创造过程中承担的贡献体现人力资源培养和发展的需求，主要是知识和技能在类别和水平要求上的差异三个基本要素工作层次职能领域工作量五个核心原则几个通用原则因事设岗原则专业分工原则适度制衡原则精简原则均衡性原则管理幅度原则工作负荷原则集中管理原则……职业发展原则组织优化现状诊断人员编制岗位梳理ARPCIApproval-Veto批准或否决的权利Responsibility负责启动并跟踪某一工作对该工作的结果负责Participate参与该工作并负责工作的某一具体内容Consultation为某项工作提供咨询、建议Inform必须被告知，但是没有直接影响力A-V审批(Approval-Veto)：审核以批准或否决的权利R主要负责(Responsibility):负责启动并跟踪某一活动，并确保该活动的顺利完成，对该活动的结果负责,主要是“管理”该活动，不一定需要亲自完成它P参与（Participation）：做为行动小组成员之一参与该活动C咨询(Consultation)：为某活动提供咨询、建议I被告知或获悉(Informed)：必须被告知，但是没有直接影响力职责概述职责类别职责概述职责类别职责概述职责类别职责概述职责类别职责概述职责类别职责概述职责类别为薪酬管理提供培训结果被告知相关的考核结果组织落实培训管理参与制定相关领域的人力资源规划建立和落实公司薪酬管理被告知考核结果参与制定相关领域的人力资源规划提供绩效考核结果建立和落实公司绩效管理体系提供绩效考核结果参与制定相关领域的人力资源规划审批审批审批制定人力资源规划审批人力资源规划提供培训需求CRCA-V培训管理CIP培训管理员R*R*C市场销售部

经理落实本部门相关薪酬管理落实

本部门

绩效管理为规划

提供建议RCA-V薪酬管理IRA-V绩效管理PPRA-V人力资源规划薪酬管理员绩效管理员人力资源部

经理CEO岗位职责组织优化现状诊断人员编制岗位梳理示例人力资源部经理职位调整建议：考虑单一职位职责的丰富性,职位设置不宜依据工作内容或流程做过细的切分建议职位的设置应从更大范围的职能出发，使每一职位的工作职责更为充实、饱满，这样对人员管理和员工个人的专业能力培养和职业发展均有好处。现状建