PWC-北京协和医院HRP项目-蓝图规划报告_V1.00_20160315.pdfVIP

3.8

信息管理优化建议⺫录项⺫背景综述现状需求梳理运营管理优化实现路径解析

协和医院信息能⼒体系

融合先进的普华永道信息化管控⽅法论，搭建协和医院全面的信息化能⼒支撑体系，落实严谨的信息

系统管控平台。

IT打造协和医院信息化核⼼能⼒

能信息化战略信息化协作信息化质量信息化⾏政信息化项目信息化运维

⼒能⼒能⼒管控能⼒管理能⼒建设能⼒服务能⼒

协

和

管理模式定位

医

院❖ 范围❖ 流程❖ 环节❖ 对象

组

信织组织架构搭建全面涵盖全面贯穿全面体现全面考虑

息

化架战略落地综合管理投资预算⾼层管控

能构协作关系界定运营提升系统建设项目实施中层完善

⼒执⾏⾼效运维服务效果评价基层整理

支

组织与能⼒匹配

撑

体

系

流程与IT管控⼯具

管

控计划和组织获取和实施交付和支持监督评估和持续IT管理规范

改进

流

程IT管理与评价⼯具

北京协和医院HRP项⺫严格保密1三⽉2016

PwC初稿95

3.8

信息管理优化建议⺫录项⺫背景综述现状需求梳理运营管理优化实现路径解析

协和医院信息能⼒体系信息化核⼼能⼒构建

为了更好地支持协和医院运营战略，确保HRP运营平台顺利落地，我们对协和医院6⼤信息化核⼼能

⼒进⾏重点解析。

信息化战略与架构

战略

战略与计划医院架构技术创新

信息化协作

员⼯管理预算编制

业务关系管理业务需求管理供应商管理

与监督与财务管理

信息化质量管理

运营

IT标准及规范IT监控与保障IT安全与合规IT风险与质量

信息化⾏政管理

IT投⼊IT岗位IT采购IT信息