全球化领导理念讲义.pptxVIP

全球化领导理念;《全球化领导理念》呈现给大家的是关于全世界各个地区、各个层

次的领导人在二十一世纪领导全球化商业的一套全新的、动态的方法。作者通过介绍来自28个国家的75位CEOs的真实故事，并调查了全世界界范围内的1200多位行政主管人员的经验，历时两年访问了30个国

家，行程250000里完成了这部著作

这部书希望能带给读者：领导人最闪光的思想、公司最好的经验和对国家最大的贡献。作者相信人们能从这些积极的故事里学到最好的东西并从中得出真理，同时也能认识到那些国家、公司、领导们的的缺点、偏见和盲点

这份材料是对这本书的大致归纳，有选择地介绍了一些国家的民族文化特征及一些世界级公司领导人的思想精髓，希望对大家有一点借鉴作用;本书结构;新的商业原理（1）;新的商业原理（2）;（一）寻求全球性竞争;领导文化;二十一世纪商业文化（3）;;;(二）四种全球文化理念——创建一个新的商业语言;波音公司案例：CultureintheCockpit（机舱里的文化）

当韩国航空波音飞机于1997年在关岛失事，228名旅客死亡，作为波音公司总裁和主席菲律普卡卡迪特痛苦异常，他知道这是全球文化理念的问题，甚至介乎于生与死之间。卡迪特知道二十一世纪波音的成功依靠在机舱内外（inthecockpitandbeyond)创建一批新的具有全球文化理念的领导者。波音是世界最大的商业和军用飞机制造商，服务的客户在145个国家，雇员在全世界超超过231000人。1998年税收高于56亿美元，像这样的数字卡迪特认为在世界的所有地区他的业务的所有层级拥有一批全球文化理念的领导人是十分重要的。他说：“我需要的领导者是那些在在全世界用不同的方式思考、行动并动员人们的全球化商人。”

波音的视觉2016描绘了这样一幅蓝图：人们在领导航空领域的一个全球性公司共同工作着。视觉2016支持四个重要的领导能力品质：

全球化的领导者必须知道在我们生活的意识和潜意识的环境里他们的文化和其他的文化。“最好的管理者将结合美国人、亚洲人和欧洲人思考的智慧。”

他们必须考虑自己和其他人的不同。为了在世界经济领域成功，你必须了解别人就象了解你自己一样

他们必须学会共同工作。没有人能够独立工作。在波音工作的雇员都知道，制造一架飞机从头到尾都要大家共同努力

最后，他们必须明白商务——怎样进行商务活动、怎样为公司赚钱、怎样在世界范围内资本流动。卡迪特说：我需要懂得全球化市场的人们真正地有一种紧迫感。;(二）四种全球文化理念——创建一个新的商业语言;荷兰：“有耐性的商人”;案例1：“公开诚实的生活”

AADJacobsandIngGroepN.V（荷兰）

是一个真实且行为一致的人

知道自己的力量、弱点和盲点

用谦虚平衡自己的自信

案例2：“用你的理论指导实践””

ShellyLazarusandOgilvyMatherWorldwide(U.S.A)

Shelly在没有牺牲自己个人生活的前提下，创造了全球最大的广告企业。该公司的领导人用谦虚的自信、好胜的天性和真实的灵活性，为人们营造出一个创造性的环境，并能在保持领先的同时享受工作以外的生活。他的理念是：

代表自己的原则

使你的生活更多彩

鼓励人们有不同的见解和创造性;德国：“高品质的完美主义者”;南朝鲜：“骄傲的现实主义者”;(二）四种全球文化理念——创建一个新的商业语言;案例4：“聆听表面以下的内涵”

HiroshiOkudaandToyotaMotorCorporation（日本）

快速深刻地聆听

听到讲话和不讲话的声音(spokenandunspoken)

听到本地和全球的声音;案例6：“塑造社会背景规则”(CraftSocialGroundRules)PeterMaandPingAnInsuranceCompany(中国）;中国：“古老的现代人”;案例7：“在变化中加深交流”DanielVasellaandNovartisAG(瑞士）

在各种层次中发展变化领导者

培育现实文化

将信息交流当做战略工具;瑞士：““不折不扣的完美主义者””;(二）四种全球文化理念——创建一个新的商业语言;案例9：““为人们在变化和混乱的状况时作好准备””ManuelV.PangilinanandFirstPacificCompany(中国）

战略思考和现实计划

在各层次发展领导人;澳大利亚：“参差不齐的个人主义者””;案例11：“培育内部可变化的管理””

AlfredM.ZeienandtheGilletteCompany(美国）

决定什么技巧是你需要的

提供诊断以提升整个公司

创建一个冠军的氛围(anAtmosphereofChampions)

案例12：”整合和联合你的公司“

SirPe