物流沙盘课件.pptxVIP

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于年有业学点

沙;物流管理模拟沙盘实训室;ITMC物流物理沙盘;ITMC物流电子沙盘;学员训练平台;教师指导平台;沙盘模拟教学过程;ITMC物流沙盘模拟课程内容;ITMC物流沙盘课程目标;12;13;;公司组建;成员及职能定位;首席执行官(CEO);营销总监(CSO)

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日常现金收支管理

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负责企业营运管理工作协调完运输调度,控制运

输成本

保持运输正常运行,及时交货

组织选址建仓,扩大企业运输能力

组织扩充改进运输工具;调度经理;仓储经理

货物的出入库管理库存盘点管理

货物分拣货物调拨

订单的合并、拆分;公司管理团队确定;公司管理团队确定;;27;;认识物流企业;如何评价一个企业?;得分计算;企业经营目标;开源;节流;企业经营决策方法;营销工作流程;看懂市场预测模型、学会市场分析与开拓;开放城市;要有一颗中国心;市场开拓决策思路;开拓策略策思路;市场策略:三四矩阵;特色:竞标或续约两种获取订单模式;COO工作流程;仓储配送;COO决策思路;运输计划表;运输特色;线路优化;线路优化;财务工作流程;预算;全面预算—作用与内容;戴明循环;融资;CFO决策思路;CFO决策思路;量本利分析;运输管理与成本控制;是否使我们接近竞争对手?

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