4IT项目时间管理.pptxVIP

－４ 项目时间管理4.1 概 述项目的时间管理——为确保项目按时完工所开展的一系列管理活动与过程。为了完成项目目标，要做哪些工作？ ——项目活动的分解；每项工作要交付什么成果，有多大的工作量？——项目活动的定义；各项工作能否同时做，有无前后制约关系？ ——项目活动的排序；完成每项工作要做多少时间？完成整个项目需要多少时间？将各项工作的开始、结束时间列个清单如何确保各项工作按计划进行？——估算项目活动工期；——估算整个项目的工期；——制定项目进度计划；——项目进度控制。

项目时间管理－４4.2项目分解与活动定义4.2.2活动定义1）活动的图形表示在双代号网路图中，“箭线”表示活动过程。ijF8

项目时间管理－４4.2项目分解与活动定义4.2.2活动定义活动的图形表示活动定义活动定义——活动的界定与描述。

项目时间管理－４4.2项目分解与活动定义4.2.2活动定义活动的图形表示活动定义（1）活动范围“产出物范围”和“工作范围”的总和。

项目时间管理－４4.2项目分解与活动定义4.2.2活动定义活动的图形表示活动定义活动范围活动逻辑关系活动之间开始工作或完成工作的先后关系。基本类型：A活动B活动A活动B活动A活动B活动平行关系顺序关系搭接关系

项目时间管理3－４4.2项目分解与活动定义4.2.2活动定义活动的图形表示活动定义活动范围活动逻辑关系“节点”表示活动的开始和结束的瞬间。1AB24C

（2）活动逻辑关系决定活动逻辑关系的因素：①工艺关系——工艺技术决定的活动之间的先后关系。123挖基槽10铺基槽44砼基础65回填土2②组织关系——由组织活动的需要决定的活动之间的先后关系。123456基槽13基槽23垫层13垫层23789基础14基础24456回填11回填21

项目时间管理－４4.2项目分解与活动定义4.2.2活动定义活动的图形表示活动定义活动范围活动逻辑关系活动持续时间活动开始到结束所经历的时间。因素：活动的工作量、拟投入的资源和生产效率。估计方法：①根据经验估计；②采用定额计算。

－４ 项目时间管理4.3活动排序4.3.1活动之间的逻辑关系（1）A完成后进行B，B完成后进行C14A B C2 3

－４ 项目时间管理124.3活动排序4.3.1活动之间的逻辑关系A完成后进行B，B完成后进行CA完成后同时进行B、C3BAC4

－４ 项目时间管理4.3活动排序4.3.1活动之间的逻辑关系A完成后进行B，B完成后进行CA完成后同时进行B、CA、B均完成后进行C31AB24C时间管理大师博恩崔西

－４ 项目时间管理23AB4.3活动排序4.3.1活动之间的逻辑关系A完成后进行B，B完成后进行CA完成后同时进行B、CA、B均完成后进行CA、B均完成后同时进行C、D1 4C5D

－４ 项目时间管理2 44.3活动排序4.3.1活动之间的逻辑关系A完成后进行B，B完成后进行CA完成后同时进行B、CA、B均完成后进行CA、B均完成后同时进行C、DA、B同时开始，A完成后进行C，B完成后进行DCA31BD5

－４ 项目时间管理14.3活动排序4.3.1活动之间的逻辑关系（6）A完成后同时进行B、C，B、C均完成后进行DB4A D2 3C不允许在两个节点之间有两个或两个以上的活动。5C3EA B D1 2 4

－４ 项目时间管理4.3活动排序4.3.1活动之间的逻辑关系（6）A完成后同时进行B、C，B、C均完成后进行D15CEA B D2 4124AB5C33ED

－４ 项目时间管理4.3活动排序4.3.1活动之间的逻辑关系A完成后同时进行B、C，B、C均完成后进行DA完成后进行C，A、B均完成后进行DA C1 3 524B6D

－４ 项目时间管理4.3活动排序4.3.2制定项目网络图单代号网络图法——每项活动可以用单一的节点编号表示；双代号网络图法——每项活动可以用前后两个节点的编号表示。

【例4－1】某项目可分解为A～I共9项活动，各项活动的逻辑关系和持续时间如下表所示。如何绘制网络图？活动名称ABCDEFGHI紧前活动——AAAB、CDDE、F、G持续时间（天）567111286128264135ABEGID11F812C 765H1286

－４4.4活动持续时间估算4.4.1活动持续时间的概念项目时间管理活动持续时间——某项活动从开始到结束所需要持续的时间，包括活动的作业时间、必要的休息时间、与工艺有关的中断时间、外界条件延误的的时间等。

项目时间管理－４4.4活动持续时间估算活动持续时间的概念活动持续时间的影响因素工作量的大小；资源供应量；工作效率：产量定额∕时间定额；每天的工作时间；意外事件。

项目时间管理－４4.4活动持续时间估算活动持续时间的概念活动持续时间的影响因素活动持续时间估算的方法（1