《企业全面预算管理问题及完善对策（开题报告+文献综述）》4300字.docxVIP

开题报告

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单位

课题性质

设计□论文√

课题来源

科研□教学√生产□其它□

毕业论文题目

企业全面预算管理问题及完善对策

一、论文研究的目的、意义

1、研究目的：建立科学规范的全面预算对企业的良好运行起到很好的监控作用，也成为企业的可持续发展的关键因素，在企业内部控制中日益发挥核心作用。本文以沧州S集团为例对其预算管理基础、预算组织模式、预算关系管理以及绩效考核等方面存在着诸多问题进行探讨，以使企业了解自身全面预算管理的不足，加强对全面预算管理的重视，使企业在日益竞争的环境中脱颖而出。

2、研究意义：

（1）理论意义：对企业在一定时期内的生产、销售、成本、收入、资金、财务等各种财务活动以及非财务活动作出的一种整体规划，是当今对企业整个运行状况进行预测和评估的重要依据。而且全面预算管理是调节企业内部各部门之间经济活动和利益冲突的有效手段，所以完善企业的全面预算管理有助于企业更好的发展。

（2）现实意义：

全面预算对S集团的发展起着很重要的指导作用，通过对S集团全面预算管理存在的问题及对策进行研究，各S集团的管理者可充分认识到全面预算的重要性，加强对全面预算的管理，及时发现企业全面预算管理的过程的薄弱环节，以促进企业健康发展。

二、研究现状

1、国外研究现状：Rasmussen（2000）运用调查153个经营单位主要管理者的问卷资料，来检验它们所采用的预算控制类型以及所鼓励的行为可能受到的环境变量影响，如竞争性（进取者）战略和经营单位过去的业绩。2001年，在TheresaLibby的实验中，实验者被要求完成一定的生产任务，但是没有参与(确定生产任务)的机会。2002年，学者R.ALanWeb发表的《声誉和差异调查对预算松弛的影响》中通过引入“声誉”概念，对货币和非货币因素对行为的影响进行了考察，考察发现在传统的预算管理体系中，预算与战略等非财务指标相互脱节，致使预算的功能有限。《预算》一书进一步丰富了成本预算管理理论。在2008年出版的《DidKaplanandJohnsongetitright))中提出了作为管理会计的重要组成部分的绩效评估和控制研究的概念结构等。通过阅读国外资料不难发现全面预算管理在发达国家得到了推行和利用，对于预测、预算、全面预算管理的理论研究，在西方发达国家也非常的成熟和广泛。

2、国内研究现状：熊逆波(2003)以湖南省移动通信有限公司经营绩效考核办法以及省公司预算指标体系为指导，对公司实施全面预算管理的目的、原则、体系、流程四大问题进行了研究，从优化预算管理体系、预算流程等方面加强了公司的财务预算管理。潘飞、郭秀娟(2004)在《作业预算研究》一文中，阐述了作业基础预算与企业战略、价值链优化的关系，并着重探讨了作业基础预算的编制及其差异分析。王茜(2005)对国内外预算管理实践进行了比较，从推行责任会计制度，建立健全预算信息反馈系统等方面需加强国内企业预算管理的实施。孙爱玲(2007)研究了弹性预算法在小企业中的应用，并用这一方法对一个制造厂进行财务预算的改进。郑石桥、王建军等(2008)深入阐述了在三种不同的激励报酬计划下企业预算执行者在预算编制、执行过程中的博弈，揭示了预算管理中人的行为问题。徐芝娣(2010)论述了通信行业实施全面预算管理的重要作用和实施全面预算管理流程及预算管理的问题，在企业推行预算管理中提出预算编制柔性和刚性相结合，预算管理弹性化，建立与全面预算管理相适应的预算组织体系，增加领导的重视等建议。同年，程玲提出了建立企业利润预算管理模式下的预算平衡点模型，将预算管理运用与企业管理相结合，魏贵分别对国有企业基层单位成本费用预算的编制和预算执行进行了研究。通过阅读国内资料发现我国学者在预算管理实证方面的研究较少，大多数研究从预算管理存在的问题入手，但对于增强预算管控能力、改变预算僵化模式等方面提供了有效的建议。

三、研究内容

1.前言

2全面预算管理概述

2.1全面预算管理的概念

2.2全面预算管理作用

2.3实施全面预算管理的意义

3沧州S集团全面预算管理现状分析

3.1沧州S集团简介

3.2沧州S集团全面预算管理的现状分析

4S集团全面预算存在的问题分析

4.1全面预算管理的认识不全面

4.2预算编制基础缺乏客观性

4.3全面预算管理机制不完善

4.4全面预算管理模式固定、方法单一

4.5全面预算管理制度存在风险

5完善沧州S集团全面预算管理的对策建议

5.1增强全面预算管理的认知

5.1.1增强全体职员全面预算管理的认知

5.1.2企业全体职员重视并参与全面预算

5.2科学编制全面预算管理体系

5.2.1