埃森哲-阳光财险激励机制项目-阶段3执行总结_长期激励方案.pptVIP

Copyright?2006AccentureAllRightsReserved.议程概述管理层长期激励计划员工持股计划董事长股份奖励池附录概述议程概述管理层绩效单元计划计划概述参与人员实施时间绩效单元的授予绩效单元的价值变动绩效单元的兑换计划的财务影响员工持股计划董事长股份奖励池附录管理层绩效单元计划－概述采用以股份兑换的管理层绩效单元计划：2007年，2008年和2009年连续三年授予管理层绩效单元；每期绩效单元的周期为三年，即授予三年后予以股份兑换；计划周期内，绩效单元的价值随公司业绩目标完成情况而发生变化；三期绩效单元计划总成本的中值为5500万元，最高值为1亿1600万元，最低值为0。实际的成本将取决于阳光未来五年业绩的实际完成情况。上述激励成本将在五年内进行分摊；以中值考虑，五年的激励总成本将占同期公司总保费收入的0.13%，综合成本（未含激励成本）的0.17%，人力成本（未含激励成本）的3.3%左右。考虑到阳光未来的增资扩股计划，到三期绩效单元计划全部结束时，由长期激励计划兑换（个人所得税后）的股份总额占公司总股比最大可达到5.2%，其中个人占总股比最多将达到1%。上述比例符合法律法规要求。议程概述管理层绩效单元计划计划概述参与人员实施时间绩效单元的授予绩效单元的价值变动绩效单元的兑换计划的财务影响员工持股计划董事长股份奖励池附录管理层绩效单元计划－参与人员绩效单元计划的参与人为公司或分公司的高级管理人员，他们的行为将直接影响公司在计划有效期内的战略目标的实现。管理层包括但不限于公司总裁、副总裁、总裁助理、部门总及副总经理、部门总经理助理、公司高级经理，分公司总及副总经理、分公司总经理助理。除符合上述条件之外，参与者入职时间需满半年以上（待定）。公司董事会拥有本计划适用范围的解释权。议程概述管理层绩效单元计划计划概述参与人员实施时间绩效单元的授予绩效单元的价值变动绩效单元的兑换计划的财务影响员工持股计划董事长股份奖励池附录管理层绩效单元计划－实施时间议程概述管理层绩效单元计划计划概述参与人员实施时间绩效单元的授予绩效单元的价值变动绩效单元的兑换计划的财务影响员工持股计划董事长股份奖励池附录管理层绩效单元计划－绩效单元的授予授予个人的绩效单元数量＝授予个人的绩效单元价值/当期绩效单元单位价格 Ui=VPUi/PUi授予个人的绩效单元价值＝个人所属类别固定工资*类别系数*个人绩效分数 VPUi=BSi*Ci*△PSi所属类别固定工资（BSi）为该参与人上一年度所属类别对应的固定工资绩效单元系数（Ci）为该参与人所属类别所对应的绩效单元授予系数（该系数参考国际国内惯例以及阳光各类别管理人员的贡献度大小确定）个人绩效分数（△PSi）为该参与人上年的绩效考评分数（各类别中全部参与者的绩效考评分数应经正态分布调整）第一期授予时的绩效单元价格，为面值1元一般来说，公司每股价格＝市净值系数×每股帐面净值 PU0=M0*BV0基于对不同阶段保险公司的估值分析，对阳光目前来讲，M0约为1.5倍左右第二期和第三期授予时，绩效单元价格分别采用当时价格(PUi) PUi=PUi-1+PUi-1*δ 具体计算见下文绩效单元的增值部分介绍管理层绩效单元计划－绩效单元的授予（续）议程概述管理层绩效单元计划计划概述参与人员实施时间绩效单元的授予绩效单元的价值变动绩效单元的兑换计划的财务影响员工持股计划董事长股份奖励池附录管理层绩效单元计划－绩效单元的价值变动计划期间，个人获授的绩效单元数量保持不变，但绩效单元的价格每年随着公司业绩目标的完成情况发生变化，如图：当期绩效单元价格＝上期绩效单元价格×（1＋变动系数）即PUi=PUi-1*(1+δi)δi=(δi1+δi2)/2δi1＝毛保费目标超额完成率＝（实际毛保费-目标毛保费）/目标毛保费δi2＝经调整的综合成本率的目标超额完成率＝经调整的综合成本率基于目标进一步改善的难度系数*（目标值－实际值）其中，经调整的综合成本率＝（综合成本－投资收益）/净已赚保费当经调整的综合成本率目标值大于100%时，该难度系数＝2当经调整的综合成本率目标值小于等于100%时，该难度系数＝20δi1和δi2均服从30%的上限，即当公式计算值=30%时，δi1和δi2=30%绩效单元的存续门槛