六、公司层战略.ppt

第6章

公司层战略多元化的角色在大企业的行为中，多元化战略扮演了主要的角色.产品多元化涉及:企业竞争的行业和市场的范围.管理者如何买进、创立和卖出不同业务来匹配企业面临的机遇与技能和优势.两个层次的战略业务层战略(竞争性)在多元化企业里的每一个经营单位选择一种业务层战略作为其在个别产品市场中竞争的方法.公司层战略(公司经营方面)企业采取指定的行为，通过在多个行业和产品市场中选择和管理一组不同的业务来获得竞争优势.公司层战略:关键问题公司层战略的价值在公司管理下的投资组合中的业务比其在其他所有者的管理下的价值更大的程度.公司应该在什么业务中经营?公司官员该如何管理这些组合业务?图6.1 多元化的层次和类型表6.1 多元化的原因相关多元化公司通过建立或扩展下列事项来创造价值:资源能力核心竞争力规模经济当企业传递其中一项业务的能力和竞争力到其另一项业务从而节约成本.相关多元化:规模经济利用规模经济创造价值:经营层面的相关性-行为共享公司层面的相关性-业务单元之间技能或公司核心竞争力的传递.行为共享和传递竞争力之间的不同是基于资源是如何共同用于建立规模经济.行为共享经营层面的相关性通过共享其主要活动如物流系统或者是辅助性行为如采购系统来创造.行为共享要求对各项业务单元实行战略控制.行为共享可能造成风险，因为业务单元的连结在成果之间创立了链接.传递公司竞争力公司层面的相关性通过管理和技术的知识、经验和技能，使用系列复杂资源和能力来链接不同业务.公司层面的相关性创造价值的两个途径:消除给第二业务单元配置所需资源中的重复资源，来发展已存在于另一个业务单元的竞争力.创造竞争对手难以理解和模仿的无形资产(资源无形).传递的无形资源使业务单元取得相对竞争对手的一个直接竞争优势.相关多元化:市场影响力市场影响力存在于那些企业可以:销售其产品的价格在现存竞争的水平之上，和/或降低其主要业务和辅助业务的成本在竞争水平之下.相关多元化:市场影响力多点竞争两个或两个以上的多元化公司同时在同一产品市场或地理市场竞争.纵向一体化后向一体化—一家公司生产它自己的原料.前向一体化—一家公司运营它自己的分销系统来销售其产品.相关多元化:复杂性同时进行的经营层面与公司层面的相关性涉及同时管理两类知识资源:规模经济的经营形式规模经济的公司形式因为实施的困难，许多的这种努力经常都失败.无关多元化财务经济性通过财务资源的优化配置实现成本节约.基于企业内部或外部的投资通过两种类型的财务经济性来创造价值:有效的内部资本优化配置购买其他公司并重组他们的财产无关多元化有效的内部资本市场配置公司总部分配资本给业务部门来为整个企业创造价值.公司总部收集可获得的有关这些业务的真实和预期绩效的信息.企业集团的生命周期相当短暂，因为其所获得的财务经济性相比从经营层面和公司层面相关所得利益更为容易被竞争对手复制.无关多元化:重组重组建立财务经济性企业通过在外部市场上买进和卖出资产来创造价值.资源配置决策可能变得复杂，因此成功经常:集中于成熟、低技术含量业务.集中于不依赖于客户导向型业务.多元化的外部动机多元化的外部动机多元化的内部动机图6.3 多元化与经营状况的曲线关系多元化的内部动机多元化的内部动机资源与多元化一家公司必须有:多元化的动机必需的资源——通过多元化创造价值——现金和有形资产(如，工厂和设备)价值创造，相比多元化的动机，更多的由资源的适当使用来决定.管理多元化的动机降低管理风险提高薪酬福利的愿望图6.4

公司经营状况与多元化的关系的总结性模型?2007Thomson/South-Western.Allrightsreserved.?2007Thomson/South-Western.

Allrightsreserved.PowerPointPresentationbyCharlieCook

TheUniversityofWestAlabamaStrategicManagement

CompetitivenessandGlobalization:ConceptsandCasesMichaelA.Hitt?R.DuaneIreland?RobertE.HoskissonSeventheditionSTRATEGIC

ACTIONS:

STRATEGY

FORMULATION业务单元Source:AdaptedfromR.P.Rumelt,1974,S