如何整合团队.ppt

如何带好你的团队付充领导=乐队指挥，木偶取决如何管理团队 领导全部工作，建立团队，制定目标，协调队伍达成目标，。井然有序，步调一致，管理是一种手段，策略技巧，艺术。人格魅力和管理权利综合起：权利中进一点魅力中增添一点权利。管理是权利的利用，更是智慧的作用，权利+智慧=团队成功培养自尊自强团队的方法找出你团队闪亮点销量最高，人均量净以激发每人自尊自信研究团队每个人闪亮点。优势，以激发个人自信自尊。根据总结团队优势，团队目标制定出团队座右铭，绰号，象征符号。口号发扬光大。增强团队精神的八项法则每个成功的领导都拥有一个完整的团队。目标明确清楚了解，认同，进取。承诺，坚持，献身，我们的目标与远景。各负其责每个团员特点，分工，各负其责强烈参与目标。运作。促销，奖励，待遇，狂热相互倾听激发兴奋点，团长与团员，团员与团员。死心塌地真心地相互依赖支持是团队合作的温床。行为，灌输强烈的使命感及共有的价值观并不断强化同舟共济相互扶持的观念。鼓励遵守承诺信用第一。依赖伙伴，并把伙伴的培养与激励视为最优先的事。鼓励包容异已，因为荣胜要靠大家协调相补合作。畅所欲言团队互助相互认同我觉得受到别人的赞赏和支持，你一定可以做到，你做的很好，不能没有你，你最棒。成为团队精神领袖人物十七原则尊重别人的权利（即使与别人理解不同）永远尊重每个人的尊严对男人象对绅士，对女人象对夫人要真心实意地对待每一个人，象有血缘。对待新认识的像老朋友和家庭人员一样。不要自私，更不能以自己为中心。不要建立你自己的对与错的标准。要保持健康积极向上的学习兴趣，尤其是要学会如何帮助别人。要允许没有经验。无关紧要的小事要谦让原则的事站稳立场无论何时何地，只要你可能帮助别人就尽可能帮助好。要寻找人的内在品质，不要某些外质决断一个人，外向歧路。不要因为自己不能完成工作就不去做。要接受你无法改变的事情，但要有勇气改变。不要期望所有的意见都一直更不要指望想法一样不要用自己的尺度去衡量别人的快乐与否。要从自身的诚实可靠勇敢和果断为别人树立学习榜样。能只说不还要表现出一些另外的特有性格。（如：耐力，热情，能动性，判断能力，正义感，忠诚，交际及策略。）不能只说不干，必须起到带头作用，让下属口服心服。团队协作的十项基础对建立团队保持正面，认同的态度。融入到你的组织之中和团员打成一片，打破我是上司听我的命令做事。帮助组织每位成员都明白团队观念的重要性。把伙伴商战珍贵无比的资产看待，而不是机器。确信每一位成员都愿意与他人形成一个团队。包容欣赏尊重成员的个别的差异性。让伙伴们一起参与讨论重大问题的解决办法。尽量让伙伴参与，设定共同目标。公平的分派任务，分配报酬。有赏，有功大伙共享，有罚有责难，一人独担团队的好处作用。1．人多好办事能，能达成个人无发独力完成的事2．可以使每个伙伴的技能发挥到极限。3．成员有参与感，会自发性努力工作。4．促使团员的行为达到要求标准。5．提供追随者更是够的发展，学习和管理的应用。6．刺激个人更有创意，更好的表现。7．三个臭皮匠赛过诸葛亮能有效解决重大问题。8．让冲突所带来的损害到最低。9．设定明确可行有共识的个人和团体目标。10．团长与团员纵使个性不同，也能相互配合和支持。11．团队成员遇到困难挫折时，会互相支持协助。***