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德邦长途大票新产品和销售团队设计方案研讨;会议目的;第一次里程碑的核心分析;;;;;;;德邦长途大票直达专线将根据客户的需求,提供门到门和外场到外场两种产品模式…;…围绕客户核心诉求打造产品卖点,为客户提供省心、放心、及时、价优、增值服务丰富的新产品;;;;;;;在11月开始的两个月试点期内,德邦需要投入~700万元的费用用于新产品试点,而试点的成功与否也将有一系列的量化指标来加以衡量;新产品设计初步方案回顾–新产品的主要特征、落地方案与经济性测算;在第二次里程碑之后,关于长途大票新产品工作模块,我们会在以下几个方面继续我们的工作;;;;;;我们可以通过不同举措来促使门店团队增强销售的能力,但实施的难度较大,且所需时间较长,所以还是有必要在门店体系之外建立相对独立的销售团队;门店经过人员精简之后,原有的工作量将进一步饱和,很难有富余人力投入到主动销售中去;;;;;;;资料来源:麦肯锡分析;下一步工作计划
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