中医医院重点专科（专病）建设管理办法.docx

县中医医院重点专科（专病）建设管理办法

总则

第一条重点专科建设是加强医院建设，促进医、教、研事业发展的一项重要的战略性举措，专科建设的根本任务是提高教学、科研、人才培养质量，从而提高医院整体水平，为了加强重点专科建设，更好地形成专科优势，发挥重点专科的辐射、示范、带头作用，保持在的优势，努力跻身于省市优势学科行列，鼓励广大员工科研创新意识，结合本院实际，特制定本管理办法。

第二条重点专科建设目标

巩固和发展已有重点专科优势，进一步提高科研活动能力和水平，重点扶持培养一批专科，争取更多的专科跻身市级重点学科行列，达到市级重点学科水平。

重点专科的建设

第三条重点专科建设内容

1、围绕专科发展方向开展临床及基础科研工作，提高专科科研及临床医疗水平。

2、专科梯队建设，专科后备人员培养及专科相关人才培养，专科相关设备购置。

3、加强横向联系，高薪聘请省内外知名专家、教授来院兼职。

4、以优化重点病种，提高临床疗效为突破口，大力推进单病种及临床路劲工作的开展。

5、已发挥中医药特色优势为基础，紧密围绕专科建设引进先关仪器设备。

第四条重点专科的产生

重点专科建设是保证医院可持续发展的基础，医院成立重点专科建设领导小组，由院长任组长，并确定重点专科主任为负责人。必须从医院的实际出发，择优选择为原则，有计划的培养一批在市内有影响、有优势的专科。

1、医院重点专科：由医院重点专科建设领导小组，会同院内及市内评议产生，主要指那些基础好，有一定影响力，有科研能力的科室，作为医院重点培养对象，通过几年努力，使之跻身于市级重点学科行列。

2、医院扶持重点专科：由医院重点专科建设领导小组组织专家评议产生，主要指那些有一定基础，但相对薄弱，需要医院扶持的科室，有计划的培养，为进入院重点专科作准备。

医院重点扶持专科和医院重点发展专科，由各科室提出申请，填写相关表格，交医务科，申报科室将资料制成多媒体形式，再全院公开评审，由专家评议产生相应专科，医院重点专科和医院重点扶持专科建设周期3年。

第五条医院专门设立重点专科建设经费和科研启动经费，用于重点专科建设和科研课题的启动。

如进入市重点学科行列，医院给予学科建设经费和学科建设经费和科研启动经费。

第六条医院重点专科的经费使用范围

1、课题经费的追加费用。

2、院级以上课题的配套费用

3、每年安排人员赴省市级进修交流。

4、国内继续教育、进修培训费。

5、国内外会议学术交流。

6、高薪聘任省市级知名专家、教授在学科内兼职，根据科室以及双方达成的意见及目标，经院部批准后确定劳务酬金。

7、专科建设仪器设备购置，购置前须经设备委员会及相关人员论证，以免重复购置浪费。

第七条重点专科经费管理

1、财务科建立专项账户及经费使用卡，经费实行专款专用，专项核算，重点专科负责人在每年年初提出年度预算计划，经医务科审核，报院批准，在使用过程中医务科严格控制，监察其支出与主攻目标的一性、合理性和可靠性等。

2、经费拨付根据前一年的科研及临床业绩采用滚动方式支出，达不到要求者经费减半给付，连续二年不能达标者停止给付。

第八条重点专科的管理

1、分管院长负责，医院重点专科建设领导小组协调指导重点专科建设有关的问题。

2、重点专科不实行终身制，重点可以降为非重点，非重点可以升为重点，各个层面的重点可有升降，提倡竞争，鼓励各科争创重点的积极性。

3、各重点专科实行首席负责制，应制定专科发展规划。各项目首席负责人分管具体项目经费使用与管理及科研活动；首席负责人必须充分发挥民主，把握专科发展方向，兼顾近期和远期目标，制定专科发展规划，确定专科建设目标，选拔好专科接班人，通过全科室努力形成和发展各自的特色。

4、各级重点专科确定后，应严格按照专科建设计划实施书进行考核，必须建立汇报联系制度，年终考核。

5、医院每年举行一次重点专科成果汇报会及专科发展研讨会，每个重点专科必须汇报专科建设情况及次年发展计划，目的是总结经验，指出不足，纠正方向，协调解决工作中的实际问题。

6、确保有一定数量和质量的论文发表在国内各级期刊上，鼓励向核心期刊发表，积极举办全国性及省级学术会议，鼓励科技人员参加国内外学术会议，通过与国内外的交流，促进学科的发展。

第九条重点专科建设的相关政策

1、重点专科人员建设的相关政策

2、结合医院重点专科、学科带头人及后备带头人给予重点推荐、宣传。

3、对在重点专科建设中作出重大贡献者给予奖励。

4、对申报上级科研课题未立项者，经专家评议确立者，经专家评议有一定科学性、先进性，医院重点专科领导小组批准后给予一万元以内科学启动基金。

评估与考核

第十章各专科要求每年进行年终总结，于每年年底前向医务科和院