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现代企业的财务预算管理审计探讨

在现代企业财务预算活动中，需要围绕着企业自身的战略要求以及发展规划基础上，通过业务预算以及资金预算等方式，帮助企业对自身的资金使用情况进行统筹规划与管理，从而提高企业自身的经营利润。通过加强财务预算管理审计工作的方式，能够保障财务预算编制的合理性与可行性，对于企业资金使用跟业务活动开展进行规范化管理，从而提高企业的经营效益跟市场核心竞争能力。因此现代企业还要对财务预算管理审计工作的重要性有深刻的认知，提高企业的预算管理工作水平。

一、现代企业的财务预算管理工作探究

预算管理工作作为现代企业财务管理体系中的重要组成，在预算管理工作开展期间，主要是将货币以及企业的现金流量作为表现形式，随后就企业日常经营跟预期经营活动的数量表现进行对比与控制。在财务预算管理工作开展期间，可以结合企业未来发展特定目标基础上，进行企业内部资金以及有效资源的科学安排，还可以实现对企业各项经济活动的科学规划跟统筹管理工作，从而保障企业预期战略发展目标的实现。在财务预算管理工作开展期间，可以通过科学合理的预算编制，帮助企业实现自身各部门的财务以及非财务资源的科学分配以及控制工作，让企业各项生产经营活动的科学性跟合理性得到进一步的提高，借此满足企业的长远发展需求。

对于现代企业而言，在财务预算管理活动中还包含有财务预算、业务预算、资本预算以及筹资预算等多个环节的内容。在财务预算编制过程中，需要将企业的发展规划以及长远战略目标作为基础，将先进流量作为核心。完成了预算编制工作之后，要通过相应的规章制度，保障财务预算管理工作的整体落实效果，促进企业的市场核心竞争力得以提升。

二、现代企业开展财务预算管理审计的价值探究

现代企业要想提高自身的经营质量以及内部管理水平，还可以将财务预算管理审计工作作为一项重要途径，对其工作价值进行深入挖掘，帮助企业进行资金资源的优化配置跟合理使用，提高企业的生产经营水平。因此说财务预算管理审计在现代企业发展中有着非常重要的价值，具体应用价值表现在以下几个方面。

（一）满足企业财务性质的转变需求

随着我国市场经济体制改革力度的增大，企业在发展过程中面临的内外部环境也朝着复杂化的趋势进行转变。在现代企业自身发展过程中，产生的财务活动不仅仅只是简单的资金收付工作，还有着资金筹资、投资决策等方面内容。企业要结合自身的经营特点，进行财务管理体系的合理构建，还需要将一些先进管理理念应用到自身的财务管理工作中。比如通过加强财务预算管理审计工作的方式，能够帮助企业进行自身财务管理方法的积极转变，从而满足企业的实际发展需求。通过合理有效的财务预算管理审计工作模式，能够提高企业的财务管理水平，让企业可以在对现有经济市场运行体制有充分了解基础上，进行财务性质的积极转变，促进财务管理职能的发挥，对于现代企业的长远与健康发展也有着重要意义。

（二）提高财务预算制度的落实效果

财务预算管理在现代企业发展中有着非常重要的应用价值，对于企业自身经营效益的提高也有着积极意义。在财务预算管理工作开展期间会受到多种因素的影响，并且涉及企业各个业务部门的工作中，对于财务预算制度的落实水平提出了更高的要求。在财务预算管理工作开展期间，要求企业的财务部门能够结合业务实际开展情况，做好预算指标的层层分解，并需要将精细化理念融入预算管理工作中。只有这样才能够保障财务预算管理工作的落实效果，将财务预算管理工作的价值充分发挥出来。通过提高自身财务预算管理审计水平的方式，能够保障各业务部门预算指标的编制合理性，让企业各单位以及部门可以更好地遵循相应的预算指标进行工作，保障财务预算制度的落实效果。

（三）提高内部审计能力

财务预算管理工作关系到企业的各个业务部门，在没有做好内部审计工作的情况下，不仅影响到企业的财务管理水平，各项财务预算管理制度也难以得到良好的落实效果。只有不断提高自身的内部审计能力，方能做好预算管理工作落实全流程的监督跟管控，促进财务工作的开展规范性跟有效性得到进一步的提高。此外财务预算管理审计工作在实际开展过程中，能够实现对现代企业各项财务活动开展全过程的动态监督与控制，保障企业内部资金能够获得良好的应用效果。这样可以在一定程度上对现代企业的资金浪费以及挥霍情况起到良好的解决效果，对于企业经营活动中财务风险问题可以起到良好的规避效果，保障企业的健康与稳定发展。

三、现代企业预算管理审计工作开展中存在的问题

（一）缺乏专业独立的审计机构

对于现代企业而言，预算审计工作在开展过程中还有着复杂性以及技术性强的特点，要想保障预算管理审计工作的开展效果，还需要有专业以及独立的审计机构作为基础，保障预算执行工作的整体开展效果。目前我国一些企业对于预算管理审计工作的重视力度不足，也没有进行专门审计机构的设置。很多企业在内部组织架构的设立时，因为预算意识的