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项目成本管理在电力工程中的具体应用研究

在科技快速发展的背景下，我国社会的进步及人民的生活离不开电力的支持。电力工程建设企业要明确自身在社会发展中扮演的角色，不断提高项目成本管理的水平，为我国进步做出积极的贡献。强化成本控制是企业提升管理水平的方式之一，管理人员要加强对该工作的控制，保证成本控制工作的质量，进一步提升企业发展的稳定性。而在实际成本项目管理中，管理人员要积极对管理原则进行分析，明确项目成本管理的目标，规范开展成本控制工作。在管理原则的指导下，企业要积极分析现阶段自身资金管理工作中出现的问题，帮助管理人员明确管理改善方向，提升管理工作的合理性，保证在原则及问题分析的指导下管理人员可以采取针对性的策略进行成本管理工作，进而在保证电力工程建设水平的同时减少资金支出。

一、电力工程施工成本管理的原则

（一）全过程控制原则

企业在电力工程建设成本管理中要清楚地掌握成本管理的原则，保证在相关原则的指导下可以更具目标地完成成本管理工作。全过程控制是该工作需要遵守的首要原则，电力工程不是独立存在的，它是许多相关项目组成的，而且拥有众多的环节，当一个环节出现问题时，后续的资金控制工作就会受到影响，使得整体的成本控制工作效率降低，因此，在成本控制工作中，管理人员要进行全过程控制，每个环节都要认真对待，严谨分析每个环节中的施工计划，根据施工计划进行资金管理工作，保证该工作可以与实际施工计划相贴合，减少资金控制工作不符合建设资金支出需求的情况出现[1]。

（二）经济利益最大化原则

在成本控制工作中，管理人员应在保证建设质量的情况下加强对成本的管控。企业管理人员要明确经济利益最大化原则对企业发展的重要性，并在施工过程中严格按照该原则的要求实施相关工作[2]。一个企业想要跟随行业的发展，就要具备充足的资金支持，因此，在保证电力工程建设质量的情况下，管理人员要尽力减少施工过程中建设资金的支出，使得企业的盈利增加，保证企业可以在该过程建设的过程中收获更多的利润，为企业的后续发展奠定资金基础。另外，在控制资金支出中，企业要合理地调整资金支出减少与电力工程质量之间的关系，确保企业在提升自身经济利益的同时在行业及关联行业中树立起良好的口碑，进而保证企业的后续发展[3]。

（三）动态控制原则

动态控制原则也是企业在项目成本管理工作中应遵守的原则之一，管理人员要对该原则进行分析，确保该原则可以在资金控制工作中发挥自身该有的作用，帮助企业提升成本管理工作的质量，促进企业的进一步发展。企业及管理人员都应明确电力工程的建设工作不是一成不变的，相反工程中包含的影响因素众多，天气、人员、施工进度等等均会成为影响资金控制的因素，因此，在项目成本控制中，管理人员要对各个环节资金的流动情况进行分析，一旦发现异常情况，应对资金的支出金额、流向等进行核实，确保在动态控制原则下可以加强对建设资金的控制，防止在施工阶段突然出现资金不足的情况。

二、现阶段我国电力工程项目成本管理中存在的问题

（一）工程实际建设支出与报价存在偏差

在电力工程建设的过程中存在着工程实际支出与预算编制工作偏差较大的现象，导致企业无法实现高质量资金控制。在以往工作中，项目招投标环节缺乏有效的管控，部分承包商会为了自身利益，虚报建设使用资金，这样会使得资金与预算阶段不一致，出现资金紧张的情况，对于工程的顺利开展有着一定的负面影响。预算编制工作存在着不足，在预算编制中，部分工作人员并没有对电力工程的基础信息进行充分的查阅，也没有积极地开展实地考察工作，导致预算编制表中的多项数据与电力工程实际施工中的不一致，以此会出现工程实际支出与预算编制表存在偏差的现象，使得预算编制表失去其作用，在一定程度上加大了项目成本管理的难度。此外，工作人员没有掌握当地材料市场的价格变动情况，编制预算表的准确性难以得到保证，项目成本管理工作开展情况不理想。

（二）成本管理方法的合理性较差

目前，我国电力工程项目成本管理工作中还存在着成本管理方法不合理的情况，也对项目成本管理工作的开展造成了一些负面的影响。当前形势下，电力工程项目成本管理工作受到了越来越高的关注，以往成本管理手段难以满足当前实际工作的需求，这种情况下，成本管理方法需进一步革新。由于成本管理方法存在着一些问题，项目成本管理中预算资金不足、预算项目缺失等问题较为常见，项目成本管理工作开展质量难以得到保障，会导致电力工程建设成本的增加，施工企业的利益会受到一些损害。

（三）管理制度方面存在着问题

管理制度方面的问题对电力工程项目成本管理工作造成了不容忽视的影响，有关单位在实际工作中应对这一问题给予足够的关注。由于思想上对项目成本管理工作的不重视，部分单位并没有制定完善的管理制度，成本管理制度中存在着较多的漏洞，难以满足当前工作的需求，人员在开展工作时缺乏可靠的依据，项目成本