某某地产苏州企业工程招标管理指导书 .pdfVIP

某某地产苏州企业工程招标管理指导书

第一章总则

第一条本指导书旨在规范区域项目的工程建设招标工作，并将其置于可控的范围。

第二条本指导书适用于区域项目的工程招标。

第三条术语与解释：

本指导书所称“公司指某某地产（苏州）有限公司。

本指导书所称“总部”指某某地产控股股份有限公司。

本指导书所称“区域总部指某某地产控股股份有限公司上海管理总部。

本指导书所称“区域项目”指由区域总部所直接管理的工程项目或下属公司的工程项目O

第二章招标管理

第四条项目总承包必须进行公开招标环境总平、消防、智能化、绿化、燃气、变

配电、装饰工程、采购、营销广告、租赁维修等专项工程可以组织单项邀请招标。

第五条项目建设招标工作由公司开发部总监负责组织实施，预算、策划、财务人员

配合。

第六条招标前期项目公司须提交项目整体招标及合约计划报区域总部总经理审核，

并报总部成本小组审批。招标及合约计划包括项目的发包分拆计划、分拆范围界定、各分拆

项目的计划招标、投标时间等。

第七条项目建设招标实行申报管理，必须在单项招标前填写申报书，报送投标人资

质考察报告和招标文件，按审批权限经相关部门审核批准后方可组织招标。

第八条项目建设招标由授权责任人负责审批。金额W50万元的工程招标和W10万

元的营销、采购、租赁维修招标由公司总经理负责审批50万元V金额W500万元的工程招

投标和10万元V金额W50万元的营销、采购、租赁维修招标由公司总经理签署意见，报区

域总部总经理审批金额＞500万元的项目招标和金额＞50万元的营销、采购、租赁维修招

标由公司总经理签署意见，报区域总部总经理审核会签，最后报控股成本小组审批，必要时

报总部成本委员会审批。

第九条项目建设招标队伍实行在合格承建商/供应商库内选优和通过考察选优相

结合的形式，按照审批权限确定队伍。原则上在合格承建商/供应商库（公司库和地区库）

优选，库内不足以满足需求则通过考察选优。金额W50万元的工程招标和W10万元的营销、

采购、租赁维修招标的承建商、供应商资格由公司总经理审批，报区域总部成本部备案50

万元V金额W500万元的工程招投标和10万元V金额W50万元的营销、采购、租赁维修招

标的承建商、供应商资格由公司总经理区域总部成本部及财务部签署意见，报区域总部总经

理审批，报控股成本小组备案金额＞500万元的项目招标和金额＞50万元的营销、采购、

租赁维修招标的承建商、供应商资格由总部成本小组审批，报总部成本委员会备案。

第十条项目建设招标队伍的考察选优由公司工程、预算及财务相关人员共同负责操

作实施，其中金额＞500万元的项目招标和金额＞50万元的营销、采购、租赁维修招标的承

建商、供应商考察须邀请区域总部成本部总监、财务总监、总部成本部总监、财务总监参加

考察选优。队伍考察选优必须提交书面考察报告，并按审批权限由相关责任人签发。

第十一条项目建设招标书统一使用公司范本，但可以根据各项目建设的不同情况要求

编制特殊条款和技术要求附加条款作为与招标书同等效力的附件。招标书范本的特殊条款和

技术要求附加条款按审批权限由相关责任人进行审核会签后发出。

第十二条招标文件包括下列主要内容：

一、投标须知。包括工程概况，招标范围，资格预审条件，工程资金来源或者落实情

况，标段划分，工期要求，质量标准，现场踏勘和答疑安排，投标文件编制、提交、修改、

撤回的要求，投标报价要求，投标有效期，开标的时间和地点，评标的方法和标准，投标担

保和履约担保要求，合同授予条件等。

二、设计文件和技术规范要求

三、工程量清单

四、投标函和投标报价表的格式及附录

五、拟签订合同的格式及主要条款

六、所需的其他材料。

第十三条招标书造价条款管理规定：

一、招标书的内容应清晰、明了，特别应注意不能有重复的及遗漏的招标内容.

二、招标书中的工程材料、设备的供货商不能指定一家，应提供同等产品品质、同等产

品档次、同等供货级别的供货商3家以上。

三、招标书中要求投标报价中对本项目按清单项目进行分别报价，详见附录《建安工