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给水排水工程施工管理

目录

l第十章工程项目管理总述

l第一节水工程项目管理概述

l第二节工程施工招标投标与施工合同

l第三节施工项目目标控制

l第四节施工项目生产要素管理

l第五节工程建设监理

给水排水工程施工管理

l项目:是指为达到符合规定要求的目标，按限定时间、

限定资源和限定质量标准等级等约束条件完成的，

由一系列相互协调的受控活动组成的特定过程。

l工程项目管理目的：是工程建设者运用系统工程的

观点、理论和方法，对工程建设进行全过程和全方

位的管理，实现生产要素（人、材、机、法、环）

在工程项目上的优化配置，为用户提供优质产品。

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第一节水工程项目管理概述

一、工程项目管理的分类

1、工程项目分类：建设项目、设计项目、工程咨询

项目和施工项目

2、工程项目管理：建设项目管理、设计项目管理、

工程咨询项目管理和施工企业项目管理

3、管理者：业主单位、设计单位、咨询（监理）单

位和施工单位。

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二、工程项目划分

1、建设项目

2、主要工程项目（或称枢纽工程项目、单项工程）

3、单位工程

4、分部工程

5、分项工程

6、工序

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三、建设程序

1、特点：任何项目建设都是在一定的时间范围内

展开的。项目的系统性：

A:表现为项目自身的逻辑构成及其组织管理的整

体性，

B:突出表现为项目建设时间和空间上的阶段性、

连续性和节奏性。

2、阶段的划分：按照项目的时间顺序，项目可

分为下列5个阶段：

投资决策阶段、勘察设计阶段、施工阶段、竣工

验收阶段和回访保修阶段。

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四、施工项目管理的实施

项目管理主体：施工项目经理为首的项目经理部

管理客体：具体施工对象、施工活动及生产要素

实施：

1、建立施工项目管理组织

2、进行施工项目管理规划

3、进行施工项目的目标控制

4、生产要素的优化配置和动态管理

5、施工项目的合同管理

6、施工项目的信息管理

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第二节工程施工招标投标与施工合同

一、招标投标基本概念

1、工程招标投标：国内外工程建设交易的主要方式。

2、招标投标的目的：

（1）发包方选择适当的承包单位，以取得令人满意

的工程质量、工期、造价以及环境保护效果。

（2）投标方通过投标竞争，获得生产任务和销售

对象，使其本身的生产活动得到社会的承认，并

从中获得利润。

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3工程招标范围

根据《中华人民共和国招标投标法》

（1）需招标范围

中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项

目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关

的重要设备、材料等的采购

（2）需招标的项目

A、大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、

公共安全的项目；

B、全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的

项目；

C、使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。

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4、承包方式与分类

承包方式：

（1）总包：指工程发包方（一般即招标方）

与承包方（一般即投标中标方）二者之间

经济关系的形式

（2）分包：指工程总包方与分包方二者之间

经济关系的形式

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二、工程招标

（一）招标程序

招标程序：

1、招标单位建立专门的招标工作机构；自行办理招

标事宜，建立专门的招标工作机构；

2、招标单位在发布招标公告或发出招标邀请书的5日

前。向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政

主管部门