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关于工业企业如何加强成本控制的几点思考

经济全球一体化给现代企业带来了较大的竞争压力，工业企业要更好地发展，就需要找准自己的发展方向，加强成本控制，从研发、设计和生产等一系列的过程进行成本控制，做好成本管理工作，帮助企业获得最大的利润空间。但当前，尽管成本控制的质量能够直接对企业的利润产生重要影响，但工业企业由于传统的管理模式和理念，未能正确认识到成本控制的重要性，并且工业企业不比其他的企业，在前期的投入较大，对前期的成本投入需要有较大的考虑，在成本控制工作中还存在不少问题，需要及时解决。因此，工业企业应当摒弃传统的管理理念，不断创新新的管理理念，重视成本管控，选择多样性的成本控制方法，扩大成本控制范围，同时加强监督管理，提升信息化质量，进而促进项目的管理水平得到提升，提高企业的经济效益，实现工业企业的长远健康发展。

一、工业企业成本控制概述

工业企业成本控制是根据整个行业的特点和企业的实际情况，对成本的投入和产出比进行合理控制，使得企业在经营管理中能够获得更多的利润的方式。对工业企业而言，成本控制并不只是压缩成本这么简单，而是要在实际经营中采用科学的管理方式对生产过程中的实际费用和成本进行合理控制，在保证产品质量的同时，减少成本的支出，杜绝企业浪费的现象发生[1]。

二、工业企业加强成本控制的意义和价值

（一）有利于企业降低成本支出，增加企业利润

在企业的发展中，企业的利润是随着成本的变动而反向变动的，如果不考虑其他的影响因素，企业成本增加必然会导致利润下降，反之，降低成本则会增加企业的利润空间。因此，工业企业在增加企业利润时，采用控制成本的方法是非常有效的。成本控制能够帮助企业在生产经营中选择合适的原料，减少成本支出，使得企业的产品在同类竞品中成本价格较低，占有一定优势。此外，企业可以通过对自身的利润充分考虑后适当降低产品的价格，从而达到薄利多销的目的，进而帮助企业获得更多的利润。

（二）有利于企业提升盈利能力，增强竞争实力

企业通过对采购成本控制能够有效了解市场的实际情况，选择更加合适的合作对象并且对于供应链进行科学的管理，在企业内形成良好的成本控制方法，通过精细化的管理手段，保障成本控制有效可行，进而在竞争严酷的工业企业中实现提升企业竞争力的目的，帮助企业在同质化越来越严重的市场中占据优势。通过成本控制，对企业中各项成本进行分析，掌握企业成本投入中存在的问题，进而有效解决，减少不必要的成本支出，使得工业企业更具有价格优势，利用有限的资源实现最大化的经济效益，提升自身的优势，确保产品的性价比，在激烈的市场竞争中占据更多的市场份额，提高企业的竞争实力[2]。

（三）有利于工业企业实现可持续发展

新时期，工业企业在竞争中要实现稳定持续地发展，除了要积极拓展业务市场之外还要不断进行创新，优化当前生产，提升产品质量。同成本控制能够有效帮助企业在生产的过程中，不断对其利润进行分析，进而对整个生产链中的成本进行合理控制，减少不必要的成本支出和浪费，实现精细化生产模式。对生产过程中的各项成本进行把控，实现科学管理能够使企业的生命力得到加强，实现企业的可持续发展。因此，在工业企业的运营中，加强成本控制，提升企业的经济效益，增强企业的竞争实力。

三、工业企业加强成本控制中存在的问题

（一）企业成本控制意识薄弱

企业的竞争压力逐渐增大，为了占有一定市场，大部分企业都将精力放在了产品的设计研发等方面，并且不断增加投入，使得成本过大，导致企业没有了盈利空间，同时企业对于成本控制的重视度不足，部分企业的领导层不明确成本控制的重要性，对于其在企业发展中所起到的作用不重视，因而没有在企业内有效传达成本控制的重要性，使得整个工业企业对于成本控制都不重视。除此之外，部分企业的员工由于缺乏对成本控制的重要性的了解，在大部分工业企业中，由于传统的管理理念，员工普遍认为成控制是财务的工作，与自身的关系不大，因此在实际工作开展中不重视控制成本，没有将其融入日常工作中，使得企业的成本控制效果不明显。

（二）成本控制方法单一落后

在工业企业的日常管理工作中，想要提升成本控制的有效性，需要选择多元化的合适的方法。当前大部分企业在成本控制中所选择的方法较为单一，且一旦选定方法，就很难改变，导致成本控制最终无法适应企业的发展。例如在企业刚成立的阶段，采用成本定额控制方法会对企业有比较明显的作用，但随着企业不断发展，需要对市场份额进行扩大，提高企业利润，若还是采用单一的成本定额，将会影响企业的战略目标实现，不符合企业的发展现状。因此，一旦采用不合适的成本控制方法，不仅不能达到成本控制的目的，还会给企业的发展带来一定的风险[3]。

（三）成本控制范围不够全面

当前工业企业在实际经营中，对于成本控制只重视生产方面的成本，对于采购、加工、设计、销售以及售后等其他方面的成本不重视，