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人力资源管理中统计分析的应用与创新研究

在企业之中，人力资源管理工作比较复杂。而在国家企业不断发展的过程当中，企业人力资源管理的定量化分析以及论证得到了重视。因此，也就需要注重充分运用统计分析的方法，以此提高人力资源管理的效果，使得人力资源管理可以更好地为企业发展而服务。

一、人力资源统计分析的概述

在实际开展人力资源管理的过程当中，会对统计分析进行较为广泛的运用，其运用主要体现在以下四个方面。

首先，薪资管理。通过细致地进行对薪资信息的研究和采集，并进行有关薪资的研究报告的制定，可以实现对人力资源的绩效统计与分析。这样，也就可以为薪资管理提供一定的统计数据支持，达到对薪资水平的合理提升。

其次，预估人力资源需求量。相关统计人员应该注意对数据间所具有关联性进行分析，并通过对回归、模型加以构建，以此更加合理地对人力资源需求量进行预估。

再次，研究产出的效率。利用数据对生产的有效性指数进行测算，从而更加合理研究生产有效性的变化指数，对人力资源生产有效性的研究加以获取。

最后，研究市场统计。在这一工作中，重点在于研究相关指标和产品的供需状况，以进行人力资源管理方法的设计，从而建立基本数据。同时根据企业现阶段管理的现状，需要通过对数据分析的手段进行应用，以此为相关管理人员的决策以及管理措施的制定，提供相应的支持，实际的决策也就会更为科学以及合理，对人力资源利用效率进行提高，为企业创造更大的价值（常见人力资源统计表如表1所示）。

表1人力资源统计表

二、人力资源管理统计分析的环节

（一）统计分析人力资源状况

一般情况下，在企业人力资源管理的工作之中，最主要的就是统计分析人力资源状况。要想对企业当中的人力资源情况加以充分掌握，也就需要注重对衡量情况的指标进行寻找。通过以不同的层面对企业人力资源管理的情况加以深刻掌握，并且表现在比较细致的数据以及数据关系之中，具体分析，主要会以两个方面作为切入点。

首先，人力资源着重做好信息的收集，内容主要包括个人籍贯、教育的经验、工作的经验等等。其次，着重对人力资源群体数据加以总结。其实，就群体的数据而言，不是单纯对个别的数据加以综合，还必须根据数据加以分门别类地统计。例如，男女比例、城乡、文化程度等，通过对上述数据加以综合，也就能够产生数据体系，通过对数据体系进行运用，也正可以从整体层面，对企业的人力资源丰富状况、人力资源的使用效率等加以明确[1]。

（二）统计分析人力资源时间与资源投入

在企业之中，要想获得人力资源，也就需要具有相应的时间以及资金成本。也正因此，在实际进行人力资源现状统计分析的过程当中，相关工作人员不仅仅需要进行人力资源的投入考量，也需要注重有效监控人力资本的流量。重点就是对其能否与企业发展相匹配的状况进行观察，以此保证可以进一步对企业人力资源分析方面的片面性进行改善，实现统计分析价值的充分发挥。

（三）统计分析人力资源供需情况

在企业人力资源管理的活动当中，人才需求状况比较重点，主要会涉及以下内容。首先，进行对人才实际需求状况的统计与分析，重点是比较细致地对人力资源供应和需求量等情况进行统计分析。其次，做好人才供需的预警，重点是结合公司之中的人才供需情况加以预警。通过开展这样的工作，也就能够及时对公司有关的信息进行释放，实现失业率的降低，保证企业的正常运营。

三、统计分析应用于人力资源管理的必要性

对统计分析来说，属于企业相关管理人员以表面形象看到本质的一种手段，也是管理人员对决策科学性进行提高的一种工具。在人力资源管理的过程当中运用统计分析，主要就是展开企业人力资源状况的整理、分析以及调查。通过对统计数据进行提供，展开统计、监督以及预测。

同时，统计分析也能够为公司人力资源管理工作的决策过程提供相关信息数据。由此可知，在企业人力资源管理中，对统计分析的运用比较关键。不过，现阶段人力资源管理中对统计学的应用并没有形成较统一的认识，仅仅会进行简单的数据整理，没有深层次展开数据的分析，这也正表明数据价值会存在较大的发展空间。

一般来说，统计分析特点体现在三个方面：首先，会以数字将人力资源的基本特点进行呈现，以此作为企业管理决策的基础。其次，通过进行统计分析，对人力资源管理当中出现的问题进行反映，同时选择比较合理的手段进行处理。最后，通过研究基础资料，以此对人力资源的日后需求情况进行合理预测。通过人力资源管理的统计分析研究，就能够有助于企业管理者更为直接地对公司做出了解，同时也就能够对企业各种与人力有关的福利政策、问题等方面具有更为明确的认识，同时也正可以实现企业管理人员工作管理能力的有效提高，促进企业的长远发展[2]。

四、统计分析在人力资源管理中的应用

（一）统计调查在人力资源管理中的应用

在对企业薪酬体系进行设计的过程当中，势必会进行具体的数据分析，也就有必要根据员工的实际工作情况