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浅析现代人力资源管理对企业发展的作用

人力资源管理指的是在一个企业管理范围内，企业根据其所现有的资源和人力等进行整体评估、调配、并进行有效管理，调动企业内部和外部优势，充分发挥人力资源管理作用，以实现企业组织各项目标的完成，其中包括人员选拔、培训、考核和各种激励机制等。人力资源部是企业管理的重要组成部分，特别是在新时代背景下企业需要人力资源管理部促进人才的更新与发展，对于企业内部优化具有重大意义，不仅促进整个人力资源管理工作顺利展开，而且有助于全面认识人力资源工作，提升人才策略的创新与发展，不仅让企业做到可持续性发展，更重要的是为企业带来稳固发展的前提与基础。

一、人力资源管理的重大意义

（一）与企业发展息息相关

人力资源管理工作至关重要，对于一个企业来说生死攸关，也是每一个企业发展的重中之重，这需要企业领导者不断学习，紧跟时代脚步，不断根据时代变化进行调整，特别是还要考虑企业自身的发展状况、未来发展方向等，及时修正企业的管理理念。人力资源管理对于企业的人员管理、人才管理和制度完善发挥着保障和促进作用。因为人才竞争力是每一个企业不可或缺的能力之一，是企业自我成长和创新的源泉，对战略目标甚至企业的全面发展起着促进作用，该项工作对人才的管理和引进上有很好的实现作用，并且在完善各种激励机制制度的前提下可以促进员工积极性的提高，从而提高企业的生产效益，对于员工个人综合能力的提升也具有很强的促进作用，从个人到企业，都必须有一套科学合理的人力资源管理策略，才能保证企业生生不息，不断发展。

（二）人力资源管理工作促进各级人员管理工作顺利展开

管理人员是企业发展的掌舵人，现代企业生产效率提升、竞争力的发展都离不开具备现代管理观念的管理人员，从具备高新技术的现代人才到在一线生产的员工等都属于管理人员管辖的对象，管理人员在一个企业中对人力资源有很大的掌控权。特别是在科技高速发展的时代中，企业内部组织结构相比以前有很大的改变，企业各级领导人员所管理的工作领域也有所扩大，工作内容也大为改变，比传统方式更先进、更高效。正因为如此，现代企业管理工作面临巨大挑战，但也使得人力资源管理部的工作更为重要，特别是在部门上传下达，合作与沟通中有着重要的管理作用，这对于一个企业能高效运转至关重要。

（三）人力资源管理部影响职能部门工作效率

作为企业中的职能部门，其工作水平影响整个企业的运转，特别关系到企业效益的生产质量。如果企业想赶上新时代浪潮，实现企业内部转型升级，那企业要判断当下的行业发展情况和市场需求，不断提升自身的竞争力，生产受市场欢迎的产品，在这一过程中，企业必须对整个生产链中的成本、质量进行管理，并进行后期的市场营销和产品设计等，但这些都离不开人力资源管理人员的作用，因为人员管理把控企业整个生产链，对于企业的生产和效益产生直接管理作用，发挥着重要的职能作用。

（四）有利于提高企业经济效益

在企业的内部活动和发展中，企业的生产、供应、销售都与人力资源管理相联系。如果单位能因此做好内部人力资源管理工作，就可以在这些环节节约大量资金。用更少的成本，单位就能省钱。但同时也可以为后续工作提供流通手段，保证后续工作的顺利开展，提高事业的经济效益。另外人力资源管理与企业人事管理的建立有着相同的目标，即经济目标的实现。如果人力资源管理更加统一，企业就可以规范地开展经济活动，这样就可以发展单位的人事管理结构，加快单位人事管理结构的实施。

（五）有益于优化企业治理结构

目前多数单位人事管理中，很大程度上将单位的管理法和所有权割裂开来，单位内部的劳动信息很可能传递不正确，这就造成了工作的失误，影响了各方面的利益。如果各方面的利益受到损害，就会出现冗员现象，那么内部管理就会出现问题，影响单位工作的顺利进行，对单位的运作产生负面影响。优化单位的内部治理结构，是人力资源管理的一部分，特别是在人力资源管理方面，该实体必须加强各级数据和信息交流以及不同部门之间的沟通，以确保工作的顺利进行，并优化内部治理结构。

二、企业现代人才管理存在问题

（一）管理理念没有及时更新

管理理念相对落后，对本职业工作没有深刻认识，对部门职责没有充分了解，这是造成人力资源管理不被重视的最重要原因之一。传统模式的企业中，人不被企业所认可，大多数管理人员认为人作为劳动力，其重要性只与生产机器相当，并没有特别的作用。人力资源也仅仅是一种指标，对企业的战略发展无丝毫影响。但现代企业管理认为人才对于企业来说是生命之源，重要性无可厚非。企业应当通过各种途径和方式充分发挥人力的潜能，在我国传统企业内部管理经验中来看，管理观念还停留在以前，对人的重要性还没有充分认识。

（二）管理水平需要提升

从目前现代企业来看，企业人力资源管理中存在着管理人员管理不够合理，专业素养不够高的问题，整体看企业人力资源管理水平比较低，无法很好地