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深化改革视角下事业单位人力资源管理探究

新时代下科学技术的高速发展，给事业单位人力资源管理工作的内容与方法都带来了前所未有的冲击。为满足新时期事业单位人力资源管理工作发展要求，推动相关工作健康顺利发展，要重视对人力资源管理工作进行创新。

一、人力资源管理在基层事业单位工作的价值体现

在如今中国基层事业单位财务管理的发展中，人力资源管理工作始终都是影响各个事业单位财务管理工作持续进展的“拦路虎”。同样，人力资源管理工作也成为基层事业单位财务管理的主要工作内容。在当前事业单位管理工作中，一个完整的企业人力资源管理制度，需要从制度的建立和工作的完成方面有效统筹各方。另外，健全的公司人力资源管理制度，也可以对基层事业单位财务管理的员工和公司管理层干部进行有效制约，保证员工相应业务工作的进行。人力资源管理部门的存在，是政府为保障基层事业单位财务管理工作顺利进行的基本要求。同时，人力资源管理部门也能够为基层事业单位培养更多的人才，保证基层事业单位工作的可持续进展。因此，在基层事业单位的发展中，人力资源管理职能已成为其核心。企业应当充分发挥人力资源在基层事业单位财务管理中的关键作用，从而确保基层事业财务工作在经济技术、社会、人文和健康等各方面工作中完成其应有的重要职能，为社会稳定发展提供保障。

二、事业单位人力资源管理创新内容

事业单位建设与发展的初衷是建立具有中国特色的社会服务体制，弥补政府和市场在提供公共服务，特别是提供基本公共服务等方面的不足。当前我国进入新发展阶段，实施五大发展理念，构建经济双循环格局，市场虽对资源的配置起决定性作用，但是在水利、教育、卫生及医疗等公共领域无法由市场直接提供具体的产品和服务，或者市场提供的公共产品效益不高，或者市场参与意愿不强烈，不能有效满足人民群众日益增长的多样化需求，这些都需要通过加强单位内部管理来加以解决。因此，在国家层面上，必须进一步深化改革，转变政府职能。事业单位需创新发展，这对于事业单位人力资源管理工作也是一种挑战。所以，对于事业单位而言，积极进行人力资源管理工作内容的创新是必要的，能够使人力资源管理工作更加贴合现阶段我国经济体制的改革，成为推动我国经济发展的新动力。对于人力资源管理创新工作而言，涉及的主要内容有人力资源管理理念创新、手段创新、模块创新三个主要方面。为了更好地做好人力资源管理工作的创新，首先，应该摒弃落后的人力资源思想和观念，树立先进的管理理念；其次，要根据实际情况，对现有的管理模式加以优化完善，不断提升工作效率与质量；最后，要重视人本意识的培养，充分发挥人才在人力资源管理中的作用。事业单位应对重要部分进行必要的调整，建立动态化模块管理体系，使人力资源管理工作的创新取得明显效果。

三、机构改革视角下人力资源管理体制的现状

（一）对人力资源管理重要性认识不够

随着经济全球化进程不断加快以及科学技术水平的不断进步，我国社会进入到一个崭新的发展阶段。但是，现阶段我国事业单位的发展仍面临着许多困难与挑战，并且事业单位管理人员对人力资源管理工作的重要性认识不充分，使得创新发展相对滞后，无法与时代的发展相适应，不利于在“三新一高”背景下促进事业单位改革与可持续发展。因此，加强对当前事业单位人力资源管理现状分析研究并提出相应的解决措施具有重要意义。一方面，人力资源管理能够为工作人员提供更多帮助，有助于提高工作效率，可以实现员工个人价值最大化，激发其潜能，使他们发挥出最大的积极性。就目前来看，我国很多事业单位在开展人力资源管理工作过程中仍然存在缺乏科学规划与指导、人才引进渠道单一、管理方式落后等问题，这些都影响着人力资源管理作用的充分发挥。另一方面，事业单位的不断发展也是对自身体制改革进行探索，目的在于取得更好的综合效益。人力资源管理工作模式、方法不能与新型理念进行有机结合，使事业单位无法适应社会经济新常态下的需求，无法有效提升单位效益。

（二）事业单位人力资源管理缺乏科学的组织结构

事业单位人力资源管理中，受传统计划经济的影响，造成了“官僚主义”“平均主义”等的存在。同时，“大锅饭”现象依然存在，影响着事业单位人力资源管理工作的开展。造成上述问题的根源在于，事业单位人力资源管理的组织结构不科学，薪酬结构不完善。通常情况下，事业单位的人员流动不强，事业单位工作人员工作时间长，当付出和回报不成比例时，无疑使其工作热情受到严重制约，从而事业单位工作人员的价值得不到充分发挥。

（三）事业单位人力资源管理中科学的激励机制欠缺

事业单位工作人员的发展需要激励。通过激励措施能够对人们的潜能进行充分的挖掘。人力资源管理理论认为，对工作人员的主观能动性进行充分调动的重要途径就是激励。通过完善的激励机制的构建，能够有效地提升工作人员对于事业单位的认同感、满足感与归属感等，从而提高其工作积极性。但是，现阶段我