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探究建筑经济管理中的成本控制创新策略

随着人民生活水平的提高，建筑业的工作也迅速发展起来，造价控制在建设项目的经济管理中占有重要的位置，它直接影响着建设项目的整体质量和效益，并对总造价产生了深刻的影响。在施工项目的经济性管理中，对施工项目进行有效的成本控制，是实现“减本提效”的基本方法。因此，在新的时代背景下，各施工单位的负责人必须紧跟时代潮流，树立正确的工作观念，并严格遵守相关法规，切实提高建设项目的各项基本指标，并在施工经济管理中不断强化成本控制已成为目前亟待解决的重要课题。在建设项目的经济管理中，建立一个合理的造价控制系统，不仅能确保整个项目的正常运转，而且对于提高整个工程“减本提效”的效益也有着重要的意义。建筑工程在国内已成为一个热点产业，在新世纪，随着人民生活水平的提高，建筑业的发展速度也越来越快。建筑经济在建设项目中占有举足轻重的地位，它直接关系到建设项目的总体造价和管理水平。建筑经济既要保证建筑的安全，又要保证其美观、实用。面对日益激烈的市场竞争，如何进行合理的经济管理显得尤为重要。这就需要建筑经济工作者不断提高自己的技术，才能更好地应对和解决建设中出现的种种问题，从而推动建筑业在新时期的发展和提高。

一、建筑经济管理中成本控制的意义及其特点

（一）建筑经济管理中成本控制的重要意义

在工程经济领域，工程造价涉及的范围很广，包括工程前期的土地使用权出让金、拆迁安置补偿、工程建设中的各种工程费用、基础设施费用、公共设施费用、各种意外费用、税费等等。而对这些资金进行科学的成本管理，可以节省大量的资金，从而减少项目的投资风险。施工项目造价管理是一种有效的方法，它包括投资估算、招投标、施工预算等各方面的费用，因而施工成本管理贯穿于施工全过程。在进行工程造价管理时，应注意避免对工程的质量和安全造成影响，在保证工程效益的同时，要尽量减少投资，避免盲目的削减。

1.综合性较强

建筑工程的实施是一个长期而又复杂的过程，其不确定性很大，会对工程的安全和质量产生一定的影响，而且投资与前期的投资也有很大的差距。要做好成本管理，就要充分认识到不稳定因素的影响和影响，一旦发生问题，及时处理，避免对项目的进一步破坏。在施工项目中，施工单位和施工单位都是项目的参与者，在施工成本控制中扮演着不同的角色，所以施工单位要具有主观能动性，既要做好自己的本职工作，又要担负起相应的责任，协助员工顺利地进行成本控制。

2.具有一定前瞻性

我们已经认识到成本管理在建筑经济活动中的重要性。一些经济损失主要与成本预测的无息性有关。虽然通过采取有效措施可以弥补一些经济损失，但不能将其最小化，这将损害建筑企业的经济利益。因此，成本控制的一个重要作用就是通过科学的方法准确估算成本，分析可能的风险因素，并研究制定相应的预防措施，消除风险因素的不利影响。这是成本控制的前瞻性特征，它可以确保无论建设项目的哪个环节出现问题，都能及时响应，将风险消灭在萌芽状态，确保企业经济效益最大化。

（二）建筑行业成本控制现状

在新的时期，在建设项目的经济管理中，很多建设项目的负责人都是为了获得更高的经济效益而忽视了成本的控制，而且在选择材料的时候，没有进行合理的选择，经常会采取偷工减料和不认真的态度，在建筑设计中，工作人员也没有严格的规定，往往是采用应付的心理进行相关的工作施工，导致建筑经济管理中成本控制效率较低，对建筑工程的整体建设也造成了一定的影响。面对日益严峻的市场环境，为了保证建筑业的持续健康发展，设计人员必须事先设计出合理、规范的图纸，并严格按照图纸上的设计规范进行施工，从而减少了很多不必要的问题，提高建筑的整体效益。

二、建筑经济管理中成本控制问题分析

（一）成本控制理念相对落后

许多施工单位的有关工作人员对成本管理的重视程度不够，没有形成自己的成本管理观念和观念，因而不能确保其成本控制的有效性。在施工经济管理中，施工人员往往只注重工程项目的资源使用，而忽略了资金链在施工过程中的作用。工程造价控制的内容通常与工程项目密切相关，工程施工的规模越大，工程造价管理的范围也就越广。这就造成了工程造价和项目建设管理的脱节，难以实现成本控制的目的。

（二）成本控制与管理机制不健全

在我国的建筑行业中，分包是一种常见的现象，而在承包后，建筑企业的成本控制并不能真正实现其应有的效益。在进行成本控制时，由于缺乏有效的沟通，造成了各部门间的协调工作的壁垒，使成本管理和控制工作难以进行。此外，由于在建设项目的实施过程中，由于工程变更的发生，导致项目造价的上升，从而影响到工程造价的控制，所以要加强和完善成本控制和管理制度。

（三）对资金的调控力度较差

资本调节是项目成本管理中的一个重要环节，在实施过程中，要根据项目的具体情况和项目的需要，对项目进行适当的调整，以确保资金的合理使用，提高资金的利用率。但是