新时代背景下民营企业财务管理转型的思考.docxVIP

新时代背景下民营企业财务管理转型的思考

在不断对外开放局势中，民营企业在市场环境中发展也面临着各种机遇和挑战。财务管理工作属于企业非常重要的部分，为了顺应新时代发展趋势，企业必然要深化财务管理工作，进行财务管理转型、创新财务管理模式，才能进一步提高企业财务管理工作效率和质量，为企业赢得更多发展空间。本文主要探究了新时代背景下，民营企业进行财务管理转型工作的现状和一系列改进策略，希望可以帮助企业提高财务管理能力，抵御各种财务风险，也促进企业实现可持续发展战略。

一、财务管理转型的必要性

（一）有助于实现民营企业财务和业务部门间的良好融合

在民营企业中，财务管理转型能够帮助企业实现财务部门和业务部门之间的完美融合，使二者部门紧密关联，跨部门间基础数据信息也能够实现及时传输、共享，能够帮助财务人员和业务人员站在对方角度思考问题。对于业务人员来说，也能接触到更多财务理论知识，能够借助财务知识为业务活动做正确指导。反之财务人员同样也能够结合实际业务活动流程进行管理，使其得到的业务部门数据信息更加全面、真实，二者部门人员都能够借此更准确地分析一些问题，并且采取积极有效的措施处理，从而提高日常工作效率和质量。

（二）有助于提高民营企业经营决策者的决策准确性

财务管理转型可以帮助企业财务人员深入了解实际业务活动环节，充分发挥其管理、决策职能。对于新型财务管理职能的体现，主要是为了企业经营者、决策者能够在第一时间获得更加真实、可靠的决策依据，从而做出正确的、合理的管理决策、投资决策等，有助于企业更好、更快地发展，也促进企业有序实现战略管理目标。

（三）有助于提高民营企业内部财务管理质量和效率

传统的财务管理部门职能太过单一，财务人员的工作也相对滞后，而且因为财务与业务活动脱节，所以各种基础数据信息失真、残缺等问题普遍存在。而新时代财务管理转型可以帮助企业财务人员密切关注业务活动流程，也深入到业务环节中获取各种财务数据信息，保障了财务数据信息的真实性、完整性，从而有助于财务人员更加高效地开展日常工作，也进一步提高了企业财务管理工作质量和效率，对企业整体内部经营管理效率的提升有着重要意义[1]。

二、财务管理现状分析

（一）财务管理部门地位低下，无法充分发挥其职能

多数民营企业在实际经营发展过程中，都会不断扩大生产经营范围和规模，以此来提高整体经济效益，但是在实际扩大经营规模和范围的同时却忽略了企业财务管理工作的重要性。从财务工作人员的薪资水平可以明显看出企业对财务人员的不重视，很多企业财务人员的工资相对其他员工都略低。这样就会使财务人员认为在自身在企业中并不重要，并且没有发展前景，甚至是可有可无的角色，所以造成了财务人员大量流失的现象，人员流动性大也会增加企业财务管理工作难度。即便有部分财务人员依旧坚守财务岗位，多数财务人员对该岗位也没有更深入地了解，仅仅是承担着报账、核算等基础职能工作，根本无法发挥财务部门的管理和决策职能[2]。

（二）成本核算流于形式，无法为决策提供有效依据

对于民营企业来讲，纳税资金会占用一部分企业自身发展资金，也会因此影响企业整体的资金周转率。企业为了合理降低税收压力，就会要求财务人员对企业现有财务结构进行合理优化，并且在遵纪守法的基础上进行合理避税。一般情况下，财务人员会分别从成本管理和存货管理两方面考虑合理避税问题。理论上可行，但是在实际工作中，财务相关工作依旧存在着诸多缺陷，比如财务人员自身职业道德有缺，随意变动收支情况，篡改原始数据信息，使得成本核算内容的真实性、完整性无法保障；或者在不法领导人员的授意下设置两套账簿，表明一套，背后一套，非法侵占企业资金，影响后续成本核算工作；或者是财务人员自身专业技能不高，无法高效开展成本核算工作，也极大地降低了企业成本管控水平。总之企业在财务管理方面的不规范，使得成本核算存在一定难度，对于经营决策者也无法及时、准确获取有效决策依据，从而影响决策精准性。

（三）财务管理缺乏统一标准，阻碍财务工作顺利进行

企业涉及的各业务活动范围较广，但是企业没有形成统一的、规范的财务管理制度体系，以至于各部门员工在进行财务相关信息汇报和整理时，并没有可依据的规范标准，所以不同部门提供给财务部门的财务报表、各财务指标分析结果等信息都比较凌乱，财务人员要进行各部门信息汇总，就要花费更多时间去转换信息，这就给企业财务部门人员制造了很多不必要的、重复性的、简单的、大量的基础性工作。而且因为缺乏统一、规范的财务管理信息平台，财务人员对各职能部门提交的数据信息，真实性、完整性、时效性等方面都无法快速判断，也会浪费财务人员更多时间、精力去核算这些基础数据信息，不利于企业财务管理工作的质量和效率提升，也不利于财务管理工作管理职能的发挥。

（四）过分重视业绩指标，忽略全面预算管理落实

很多民营企业经营者都会把精