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新时期下企业财务数字化转型的方向及策略分析

企业在进行财务数字化转型过程中需要充分发挥数字化技术和信息技术的优势，优化传统的财务管理模式，并搭建数字化办公为日常工作提供共享渠道，真正的落实财务共享服务，帮助企业做出科学的决策，缩减财务工作的运营成本，节约更多的时间，提高财务工作效率，使企业能够在新经济背景下取得稳定的进步。因此企业需要充分把握财务数字化转型机遇，按照现实需求提出有效的发展方案，避免对企业稳定进步造成严重干扰。

一、财务数字化的概述

企业在进行财务数字化建设过程中需要明确财务数字化建设的概念，之后再按照实际发展需求调整当前的财务管理模式，减少盲目问题对财务数字化建设所产生的影响。随着我国科技水平的不断提高，企业内部财务管理工作需要根据时代发展方向进行有效的创新以及调整，剔除其中滞后性因素，为企业在新时期下的稳定进步提供重要保证。财务数字化建设为新型的管理模式，通过信息技术和计算机技术的融合，构建阶梯化的工作模式，对财务管理流程进行有效的优化，并且解决在其中所产生的问题，同时也可以将信息传递到内部控制中进行统一管理，使企业业务流程能够达到规范化以及科学化水平，完成财务管理的工作任务[1]。在财务数字化中，财务共享理念为重要的组成部分，通过信息的快速传递完善财务管理模式，并且可以使资金运营成本得到有效监督及优化，为企业在新时期下的稳定发展提供重要保障。在新时期背景下，财务数字化转型为时代发展的必然趋势，有助于调整财务管理体系，并且在开启数字化转型之后，能够进一步提高财务人员的工作质量，避免对财务工作实施效率产生较为严重的干扰，快速完成信息的传递，推动企业在新时期下的稳定发展。

二、企业财务数字化转型的价值

企业财务数字化转型所发挥的价值较为突出，首先，能够弥补在以往财务管理中存在的不足，现如今我国已经迈入到了信息化时代，如果在企业财务管理中仍然运用以往的工作方案进行财务信息的处理会导致信息传递出现滞后性问题，并且所获取到的信息也无法具备较强的准确性。因此在这一背景下相关企业要突出现代化工作思维，利用财务数字化转型解决在原有财务管理中存在的阻碍，在内部加快信息传递的速度，当有新信息产生时，可以快速录入到系统平台中进行统一的加工，确认没有任何问题之后才可以共享到对应的部门中，实现新旧模式之间的相互协调，保证财务管理工作能够具备较强的科学性[2]。

与此同时，在传统财务管理工作中，由于大多数工作模式和工作手段需依靠人工的途径来进行有效处理，整个信息传递速度较为缓慢，再加上假如在某个环节出现偏差会导致财务信息准确性逐渐下降，也无法快速地实现财务资源的共享，在信息决策方面难免会出现滞后性的因素，对发展管理造成了较为严重的干扰，因此企业需要根据现代化发展方向，摆脱对传统工作方案的依赖感，提高信息传递的速度，满足企业现代化的发展需求。之后对企业对原有财务管理模式进行创新以及优化，使数字化转型效果能够得到进一步的保证，实现传统财务管理模式的有效变革。

其次，企业进行财务数字化转型有助于推动财务升级或人员转型，在经济全面发展背景下，财务数字化转型在推进时需要在财务共享模式背景下，更新原有的工作观念以及工作方式，以信息技术为主要载体，使财务管理能够焕发新的活力。在信息化背景下，企业在全面发展的过程中需要利用财务数字化思路提高财务管理的工作水平，帮助工作人员从大量的基础数据录入中解脱出来，有更多时间和精力和业务部门进行相互的对接，协助业务部门进行业务分析以及风险管控方面的工作，突出财务管理的工作价值。同时还可以实现财务共享模式的持续创新，更好地帮助企业落实财务数字化的转型。在潜移默化中提高财务工作人员的工作效率以及工作水平，在工作岗位中利用数字化技术挖掘最大的工作潜力，提高财务管理的效果。

三、企业财务数字化转型的现实需求分析

（一）节流和增收需求

企业在财务数字化转型时要把握实际工作需求，贯彻落实因地制宜的工作原则，使财务管理效果能够得到进一步的保证。在此过程中要考虑节约和收益的需求，开源节流一直以来是企业在现代化发展中的重要目标，一方面要节约成本，另一方面还需要节省不必要的开销，在数字化转型时要监督各个环节所产生的成本信息，上传到企业的决策部门中，提出有效的管理方案，帮助企业获得预期的经济效益。在此过程中要通过财务数字化转型来做好信息数据的有效搜集，利用数字化管理方式转变经营管理理念，站在宏观性的角度来进行资源的科学管理[3]。

（二）实现降低风险的需求

降低风险的需求也是财务数字化转型的重点，在企业发展过程中，内外环境所产生的风险是无法避免的，尤其是在市场环境下，企业不仅要参与到市场竞争中，还需要对还有可能出现的风险进行预见，随时随地的完成风险的管理。在此过程中企业需要利用财务数字化转型提供重要的数据，并且做出内部控制合理性的规划，