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如何加强企业投融资管理

随着我国加入国际金融一体化和世贸组织，企业间的竞争进入白热化。现如今，我国社会经济逐步进入深度调整期，在新形势的发展背景下，推动企业产业结构转型升级势在必行。同时，从发展战略与企业资源配置出发，规划长远的发展路径、整合资源发展性重组是提高企业核心竞争力的有效途径。在企业发展过程中，对内部管理进行全面控制与战略性协调是驱动财务体系、业务活动良性发展的关键[1]。尤其在激烈的市场竞争当中，企业通过各种途径实现生产规模化、业务频繁化，使规模效益与市场份额得到不断拓展。基于此，如何加强企业投融资管理引起各界的广泛关注。

一、投融资管理体系对于企业的积极作用

（一）提升企业的核心竞争力

在激烈的市场竞争环境中，企业的核心竞争力与长远发展、生存环境息息相关。而战略融资是提升企业竞争力的有效途径，主要包括融资及投资战略。核心竞争力有利于突出企业独特的资源优势，能够为企业创造更多价值、不断整合、创新资源，是一种无形资产。另外，提升企业核心竞争力有利于实现纵向一体化管理，使生产活动、各个环节能够有序衔接。

（二）统筹企业的投融资业务

随着我国社会经济革新进程的推进，金融制度逐渐趋于完善，因此我国真正进入平稳发展阶段。但是，如何制定有效的投融资策略是企业迫切想要解决的问题，只有强化投融资管理，才能促进企业融资效率与企业投资收益，为企业融资、投资策略保驾护航，进一步促进企业投融资需求与企业投融资策略的有效整合，最大限度提高企业资源最大化。

另外，企业要以宏观统筹的眼光来制定战略决策，使战略型投融资管理系统能够满足企业发展需求，同时运用科学手段从战略决策的最高层次出发，对企业投融资战略与发展前景进行评价。除此之外，在进行投融资管理过程中，企业要以发展的眼光对财务状况与投融资结构进行分析，赋予评价机制前瞻性，用以避免投融资风险，从而实现企业经济效益化。

（三）提高企业的投融资效益

随着我国金融体制与经济结构革新进程的不断推进，企业对如何建立起投融资效率的投融资战略提出更高要求。在投融资管理体系的构建工作中，纳入风险管理、负债、资产和投融资体系，有利于优化企业战略管理，同时对整合资源配置、指导企业发展具有重要意义。另外，对财务及内部管理进行监督与控制，有利于加强风险管控与拓展资金来源，对传统业务模式向现代化发展模式转变有指导性意义。

一方面能够促进企业规模化发展，提高经营效益；另一方面有助于降低投资与融资风险，减少不必要的成本费用，大大提高了企业整体的运行效率[2]。值得注意的是，在投资决策前期，建设项目需要科学的战略规划作支撑，企业应对建设项目的投资风险与收益进行合理评价，结合自身发展需要融合融资战略，最大限度激发投融资的职能。

二、企业投融资风险管理的问题

（一）企业缺乏科学的融资决策体系

众所周知，于企业而言，融资决策与项目收益密不可少。如此融资决策越合理其收益越理想，反之则资金损耗大于投资收益。由此可见企业效益取决于融资管理水平的高低。因此，不断完善健全融资决策体系势在必行，有利于提高投融资抵御风险的能力。

然而，许多企业在进行投融资决策前，缺乏对投融资风险、渠道、用途等方面的调研，从而无法有效避免投融资风险。同时，强化融资决策体系的职能是为了保障投融资决策的可靠性与科学性，但就目前的实施情况来看，效果并不理想，比如，虽然部分企业已实施融资决策制度，但缺乏可行性贯彻措施保障相关制度与融资决策体系落地，造成投融资活动前期缺乏全面的分析支持，导致投融资决策缺乏公允性和可行性。

（二）企业缺乏科学的投资结构

随着我国社会经济的不断发展，企业的经济效益得到快速提升，从而加大了自身的投融资力度。然而，就目前的实施情况来看，普遍存在投融资战略目标不清晰、欠缺科学性、规范性较差等问题。同时，部分企业未建立健全的投融资评价体系，无法保障风险评估精细化，大大加剧了投融资活动的风险，从而造成制定的投融资战略目标不明确、与企业长远发展相悖，尤其在进行重大项目的投融资活动，出现运营系统乏力、经营成效达不到预期。

究根结底，是企业投资结构缺乏科学性、合理性，从而造成投资项目决策与实施缺乏专业指导。除此之外，投融资人才是突出企业竞争优势的关键，但是仍有部分企业不重视投融资人才的培养，从而导致财务人员的职能与价值没有得到充分发挥，特别是开展与国际接轨的经济项目时，缺乏国际经验、战略目光的人才大大制约了国际化项目的投资效果，从而导致国际化发展进程缓慢。由此可见，不合理的投资结构不利于企业的持续发展，且在战略性投资过程中，无法科学评估项目方案的收益性与可行性，导致进一步扩大投融资风险。

（三）投融资政策和制度仍不完备

目前，为了保障投融资活动能够有序开展，我国政府已明确出台相关法律法规，用以规范企业投融资的活动行为。但是，基于市场经济多元化、多边性考虑，仅