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如何有效加强建筑安装企业成本管理与控制

建筑行业的蓬勃发展使建筑安装需求也不断加大，建筑安装企业为了使经济效益最大化需要积极采取有效措施做好各种内部控制措施，其中之一就是做好成本管理和控制工作。当前由于各种原因，建筑安装企业在成本管理和控制上存在不少问题，导致超成本预算现象出现，严重的还影响了建筑安装项目的进程和质量。建筑安装企业应积极采取有效措施，加强成本管理和控制，在确保安装工程质量的基础上实现经济效益最大化。

一、建筑安装企业成本管理和控制的主要内容

建筑安装企业成本管理和控制贯穿于整个项目实施过程，主要是对建筑安装工程中的成本进行管理和控制，主要包括建筑安装项目决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段所涉及的各项成本费用，具体有安装项目设计费用、施工阶段的各种材料费用、人工费用、设备租赁费用、直接管理费用、间接费用、进项税额等，竣工阶段的工程验收、结算、后期维护费用等等[1]。这些成本费用在整个安装项目实施过程中会受到内外部、主客观等因素的影响和限制，从而出现起伏波动，对建筑安装项目成本管理和控制造成影响，因此企业应加强整个项目实施过程中的成本费用的管理控制力度，确保安装施工各个环节中的成本资金得以有效利用，最终实现建筑安装工程质量得以有效保证和利润最大化的目的。

二、建筑安装企业成本管理与控制存在问题

（一）人工费用成本控制问题

人工费用成本在建筑安装企业成本中所占据的比例是很大的，特别是当前我国劳动力市场中所呈现的人工工资在东南亚一些国家来相比是挺高的，而建筑安装企业人工费用成本的管理控制理念还深受传统成本管理理念的限制影响。由于建筑安装企业的管理者大部分对自身成本管理理念和专业知识的积累和提升不够重视，成本意识趋于传统的成本节约观念，因此在成本管理当中扮演的是主导者，同时施工组织和直接生产人员是直接参与者，真正作为主体的企业成本核算人员并未发挥主导作用。

同时，建筑安装企业管理者之间还存在互相推脱责任，导致成本管理存在检查走过场、考核走形式、奖惩兑现不严格、全员成本节约意识不强等现象。因此，建筑安装工程中很容易出现为了使工程实际进度与项目要求工期相符，企业组织生产人员对项目施工人员、施工设备进行盲目增加，导致项目工程窝工现象出现，从而导致人工费用成本的增加。

（二）材料采购成本控制问题

目前我国建筑安装工程所需材料大体上包括基础、主体、装饰、门窗、楼地面、屋面、给排水、电气、采暖、消防、燃气、通风、空调、智能建筑等，还包括相关的施工设备器材如脚手架、模板、其他机械设备等，而企业在对这些材料进行采购时如果成本控制不好，就容易影响资金管理的效率。目前我国建筑安装企业在材料采购成本控制上主要是不能够充分了解并准确把握所需施工材料的实际市场价格，特别是由于安装工程规模大、周期长，所需要的材料成本会受一些范围之外、不可预测的因素影响所导致成本控制做不到精准预估和把握。

比如建筑材料市场、天气、采购工作人员专业素质、成本管理控制人才素质、钢筋水泥等材料起伏波动等，都会对建筑安装工程的材料采购成本造成影响。成本管理人员如果对这些因素把握不准，很容易在采购环节导致成本开支过大，导致项目资金正常使用受影响，增加资金风险。

（三）材料消耗成本控制问题

建筑安装施工项目所需要的材料非常繁杂，在采购成本控制合理的情况下，如果在消耗环节没有做好合理利用、资源优化，很容易造成材料损耗过大，增加项目成本支出。导致我国建筑安装企业在自身项目成本管理方面存在问题的主要原因还包括施工材料使用率低、材料消耗成本高。施工材料如钢筋、水泥、钢管、水管等在入库后如果没有进行合理的维护和保管，出现钢铁生锈、水泥结块硬化、水管变形损坏等情况，会导致材料损耗需要重新开支。另外是由于安装施工设计的不科学，设计之前没有做好最优化方案，导致材料支出过大，影响了成本支出。同时，建筑安装当前所需要的部分材料因为技术更新过快而需要更新换代，使用寿命短，特别是部分特定工程需要的新型材料消耗期过快，耗材量大，这些也容易导致施工成本的增加。

（四）建筑安装企业在成本管理和控制上没有形成完善的管理监督体系

一是建筑安装企业没有在成本管理和控制上投入足够的人力、财力，即使设置有专门的成本控制管理机构，但在执行、监督管理、审计等工作上没有做到权责分明，这些都不利于成本管理和控制体系的建立和完善。

二是没有建立动态化的成本管理控制信息平台。建筑安装工程涉及内容烦琐，需要计算分析庞大的成本价格数据，部分企业没有紧跟时代发展趋势，建立各种成本造价的数据信息共享平台，实现对成本的动态化、信息化管理。在安装施工过程中，由于设计、管理、资金等多方面因素的影响，安装计划有可能出现修改、变更，因此在实际操作过程中为避免出现随意变更导致成本支出超出预算或者亏空等现象，建筑安装企业应建立对成本预算、支出、结