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探究制造业企业财务管理信息化建设的优化策略

制造业企业需要积极推动自身改革创新，进而提升企业的管理水平，保障自身可以在长期的运转之中更加稳定健康地运转。注重企业的信息化建设，能够帮助企业提高财务工作质量，加快帮助企业实现经营管理目标。但是就当下来说，许多制造业企业的财务管理信息化建设都存在着较多问题。比如信息化知识有所缺乏、财务管理人员综合素质有待提高、企业财务管理系统基础较为薄弱、企业财务管理信息孤岛问题较为严重、制造业企业管理制度不够完善等等。因此，结合制造业企业的财务管理信息化建设实际情况展开分析与研究，并进一步提出有效的措施具有较强的理论意义与现实意义。

一、制造业企业财务管理信息化建设的重要意义

（一）推动管理模式积极创新

现代制造企业在经营发展过程中对财务工作的要求逐步提升，老旧的模式已经无法适应企业需要。因此，企业应当更加注重财务管理体系的创新与控制方式的进步。财务管理信息化能够使企业传统意义上的“金字塔”管理模式转变，使企业的组织结构更加扁平化、简单化，这样不但符合时代发展的需要，也能够使企业的发展更加健康长效。财务信息化管理可以通过网络信息技术，将不同信息系统之中的数据输入到各个节点之中，并通过一定的终端将数据进行整合，保障信息更加及时的传递与传输，提高企业的财务信息应用效率，为企业的决策提供有效帮助，使企业业务工作开展更加高效。能够看出，在企业之中加强财务管理，信息化建设具有较强的积极意义。

（二）促进工作人员个人发展

企业的信息化建设不仅仅要求制造企业投入较多的资金与设备，也需要组建高素质的人才队伍。通过信息化建设，可以使企业的财务人员创新自身的经营观念，更加适应时代发展需求，通过这种方法，可以提高财务管理人员的个人能力。再加上具体工作系统性较强，能够包括企业工作的各个方面，财务信息化建设也不仅仅是单纯的对企业信息数据进行记录与统计，而是需要将企业多个部门与财务部门进行协调，将信息数据进行连接，形成管理层面，进而为企业决策提供有效的支持。企业的财务信息化建设可以使各个部门的合作交流更加频繁，为企业的业务工作提供帮助，业务流程也更加透明，团队成员之间可以形成互相监督互相促进的工作模式。由此可见，在制造业企业之中加强财务管理信息化建设，可以提升工作人员的职业素质，使其健康积极发展。

（三）提升企业决策的科学性

财务信息化可以有效保障企业的财务信息数据与业务数据进行整合，通过大数据分析的方法，对企业的各项数据展开全面分析与研究，进而为企业的决策提供帮助，这样可以使企业的决策更加科学，更加合理。同时，大数据分析具有较强的准确性与全面性，经营人员在经营过程中通过信息化数据分析，可以更加明确企业的实际运转状况，了解企业发展需要，通过科学的决策，提升工作质量，推动企业长远发展。这样不但可以避免人工决策产生失误，不会造成企业的经济亏损，也能够使企业的信息技术应用范围更加广泛，提高企业决策人员的决策能力。

（四）提升财务管理工作效率

财务管理工作的主要目的就是提高企业的经济效益，使企业更加积极快速的发展，加强信息化建设可以使企业的各个部门对财务情况进行汇总与上报，保障企业的管理层能够更加及时地了解企业运营情况，明确企业中存在的各类经营问题。通过信息技术，可以对各个部门成交的财务数据进行及时的录入与统计，减少手动录入信息数据出现误差的状况，进而提高企业信息数据的准确性。可以发挥财务部门的监督职能，使具体的财务工作时效性增强，推动企业各项经济活动有序开展，而且，信息化技术可以在最短的时间内明确企业的实际经营情况，对企业各个部门的具体情况进行总结与分析，提高各个部门沟通能力与信息共享能力，让企业的财务管理工作更具效率[1]。

二、制造业企业财务管理信息化存在的不足

（一）制造业企业信息化知识缺乏

在我国经济发展过程中，制造企业是关键的推动力量。大多数制造业企业的领导人员对市场开发与生产力提高更加关注，忽视财务管理工作，对财务管理信息化建设的了解不够深入，缺乏理论知识。而且，一部分制造业企业的领导人员认为财务管理仅仅是对企业的支出与收入进行计算与统计，无法对企业的经济发展起到推动作用。另外一部分制造业企业规模相对较小，生产效率相对较低，在正常的生产与经营过程中资金周转效率较为缓慢，投资人员与领导人员无法第一时间掌控企业的财务信息。再加上领导人员对财务管理信息化建设的相关知识了解不够全面，以至于企业决策不够科学合理，对企业日常工作的开展具有消极影响。

（二）财务管理人员综合素质不足

就目前来说，我国信息化技术快速发展，在企业中的应用范围逐渐扩大，这对企业的财务管理信息化建设具有较大的积极作用，但是许多制造业企业的财务管理人员综合素质有待提高，缺乏信息技术，在日常工作中能够发挥的积极作用较差。首先，许多制造业企业缺少能够支撑信息化建设