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谈建筑安装施工企业项目成本全过程管理

近些年来，建筑行业的竞争愈发激烈、市场形势不断变化，建筑安装施工企业项目成本随之增加，同时项目利润又被不断压缩。这意味着企业需要通过追求科学化的成本管理路径，降低成本增加及利润减少对企业经营的冲击，实现企业内部资金的有序循环，同时实现项目的预期利润。全过程管理区别于一般成本管理的特性，在于其在注重成本目标引导的基础上，能够实施多层次化的成本核算，同时能够根据施工生产过程，逐步地改善企业成本控制情况，确保企业通过阶段化的成本因素分析，达到标准化成本管理的目标。

一、建筑安装施工企业项目成本全过程管理的要点

建筑安装施工企业项目成本全过程管理的第一要点，是对成本项目进行选择和确定。确定成本项目的作用，一方面在于帮助企业构建更为标准的成本控制系统，另一方面有助于优化企业的定价决策，使企业施工项目的报价，基于具体的成本项目，更加精确地预测实际成本。成本项目的选择和确定，一是要针对作业环节，了解该作业环节的资源消耗情况；二是确定项目的成本目标，根据项目规模大小、成本控制精确度要求，以及施工工艺流程、施工难度等，设定科学的成本目标。

项目成本全过程管理的第二要点，是要多角度地完成成本信息搜集。成本控制所需的信息不仅包含大量的财务信息，同时也需要大量的非财务信息。企业要从长远的角度，提升自动化管理程度，降低信息收集难度。通过准确的信息搜集，增加成本核算和管理的准确度，进而确定更为适当的成本控制方案。

项目成本全过程管理的第三要点，是转变管理观念。成本控制并非一味地压缩成本，也不是在短期内可以看到收益的管理策略企业管理者要结合先进的管理理念，优化成本控制模式。认识到实施全过程成本管理法的重要作用，从而顺利达成成本控制目标。

二、成本全过程管理的优势

（一）根据生产过程改善成本管理

相比基础化的成本管理方式，成本全过程管理能够根据生产过程，对成本进行综合化的反应，更加准确地分配生产成本产生的过程。全过程成本管理不是将消耗的资源数量作为基础的成本控制因素，而是将成本的计算，深入到每一个生产流程中，这样每一个生产流程消耗的资源，都能够更为准确地确认和计量，同时能够对生产活动进行精确的反应。这种情况下，根据不同工程项目，可以分别确定该项目在过程中应关注的成本管理控制关键点，随时根据不同项目的特点及项目实施过程进行成本控制的改进。也就是说，全过程的成本管理方式能够实施动态化的成本管理，能够适应多样化的生产方式、适应不同的工程项目管理要求。

（二）强化多层次的成本核算

在核算成本时，企业关注的不能仅仅是资源，更重要的是要关注生产产品的本身。结合建筑安装施工企业的实际情况来看，在关注成本时不能够只关注企业建筑过程中的资源消耗，更重要的是要对建筑流程、施工过程的前因后果，进行深层次的考虑。在建筑施工过程中，前期的立项、设计、准备，到具体的施工过程、竣工阶段，都会产生对应的成本，消耗一定的资源。因此，成本核算要多方面地将每一阶段的成本耗费进行细化并确认，并确保各个阶段形成连接，直到最终把建筑产品提供给客户。通过成本全过程管理，成本核算实现了多层次的资源统计，不仅能够将各个阶段的资源耗费进行统计与核算，同时能够分析产品、原材料、市场、客户等多个层次，涵盖建筑施工建设的整个过程。通过分析市场需求、技术因素、客户处置等多个方面，提供更加科学的成本数据。

三、建筑安装施工企业项目成本全过程管理的实施

（一）项目立项阶段强化成本预测

企业要在立项阶段，就对成本进行科学的规划，既要保证成本控制策略与企业战略匹配，同时也要保证成本控制策略与项目成本目标一致。

成本预测要以科学的方法，结合中标价格对直接成本、间接成本，以及其他成本进行准确的预测。其目的在于分析项目实施过程中的具体情况，对项目产生的成本进行预先规划，并通过科学的方法，与近期项目成本进行对比，判断不同因素对成本的影响。主要预测的项目包括人工费用、材料费用、机械使用费用以及其他费用等。

在对人工费用进行预测时，除了考量项目施工的实际情况外，还要与整个劳务市场的行情对比，合理分析本次项目应投入的人工数量。需要注意的是，人工费用的增加尽管会一定程度上影响企业的收益，但其根本作用在于提升企业的产量与产能，因此一味地减少人工成本是不明智的。在预测人工费用时，要对所有数据指标进行具体化的分析，重点关注市场调研。同时，要注重企业采取的人工费用控制方法，除约束人工数量以外，还要统计劳动力的素质与积极性，从而判断人工成本的高低。要注重工人素质与实际职能之间的协调性，考虑增加福利待遇对人工产能的影响。此外，项目所采用的施工技术以及设备，也与人工成本的投入有一定关联。先进的设备及技术，会提升工作效率，为减少人工费用提供可靠途径。

材料费用是建筑安装施工企业项目成本中占比最高的部分，也是对整个项目成