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建筑施工企业项目管理组织现状、问题及完善对策研究

目录

TOC\o1-3\h\z\u引言 4

一、相关理论概述 4

1、项目管理的概念 4

2、施工项目管理的特点 5

3、建筑施工企业项目管理的模式分类 5

（1）直线型模式 5

（2）矩阵型模式： 6

（3）非对称矩阵型模式 6

4、施工项目管理组织在施工企业施工中的重要性 6

5、施工项目管理组织的建立原则 6

二、我国施工企业项目管理的现状分析 7

1、我国施工企业项目管理的现状 7

2、施工企业项目管理组织存在的问题 7

（1）组织结构不合理，责任不明确 7

（2）存在多头领导的问题 8

（3）项目部门与职能部门的关系不协调 8

（4）项目管理者素质不高 8

三、施工企业项目管理组织优化的对策 9

1、创新组织机构，明确各自的管理职责 9

2、组建高效的项目管理班子和机构 9

3、加强制度建设创新，完善施工项目管理规范 10

4、打造优秀的项目管理团队，提高项目管理人员的素质 10

5、完善项目组织管理的辅助工作 11

结论 11

参考文献 12

引言

进入21世纪后，信息技术已经从根本上改变了人类社会的面貌，新的技术正逐渐渗透到组织设计、流程、战略和组织与外部环境的关系中，企业之间的竞争更加激烈、竞争手段更加高明，使得组织内部的运作与整个组织的运行机制以及组织的外部环境均发生了巨大的改变。因而，企业的组织结构适应内外部环境的能力受到了来自企业内外部环境的极大挑战。企业的组织结构模式能否为企业对市场需求做出快速反应，能否更好地降低企业成本，提高企业产品竞争力，是新时期众多企业亟需解决的问题。工程项目是建筑施工企业生产和管理的基点，同时也是企业经济效益的源泉，做好建筑施工企业项目管理是企业实现质量控制目标的根本保证[1]。加强工程项目施工管理，提高项目的运作质量，也是施工企业生存和发展的必要条件。项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、技术管理、资金管理、合同管理、现场管理、信息管理和机械设备管理等，其中，人力资源管理是施工企业项目管理的重要内容，施工企业需要加强项目施工管理的组织设计，以便适应知识经济时代的重要手段。目前，我国施工企业在施工项目管理组织中还存在一定的问题，影响了施工企业竞争力的提高，对此，本文将对建筑施工企业项目管理组织进行探讨，以便为施工企业找出组织优化的对策。

一、相关理论概述

1、项目管理的概念

美国项目管理协会在其项目管理知识体系指南中将项目管理定义为“将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。需要对相关过程进行有效管理，来实现知识的运用网”。[2]项目管理是通过项目组织和项目负责人的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目特定目标的管理方法体系。

建筑施工项目管理[3]是指由部分具有专业技术的施工管理人员组成的具有一定团队精神的集体，共同参与建设某一特定工程，以提高效益地实现目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效的计划，组织，协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益施工，使生产要素优化组合，合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的规律和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。建筑施工工程项目管理可分成为建设项目管理、项目风险管理、项目资源管理、施工现场管理、项目合同管理、项目信息管理等几个方面。

2、施工项目管理的特点

每个建筑都有每个建筑的特点，所以建筑施工的方法也不尽相同，即使外形类似的建筑物，其施工方法也有不同的地方，因为建筑物的受到地理位置、气候等等因素所影响，即使建筑外形差异不大，施工方法也有可能相差甚远，所以建筑施工企业几乎是无现成的施工方法可遵循，施工方法的复用性不强，也不是完全统一固定的所以不同的施工建筑要通过项目组织制作出不同的施工组织设计文档，文档中要包含施工工艺的要求，合理地安排施工过程的时间利用和空间布局，物质资源供应和消耗都要通过科学的方法加以组织和计算，把施工中的各单位、各部门及各施工阶段之间的关系更好地协调起来这就需要在拟建工程在开工之前，进行统一部署，并通过施工组织设计科学地表达出来[5]。

（1）施工项目的管理者是建筑施工企业。一般而言，建筑施工企业不委托咨询公司进行施工项目管理。由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。

（2）施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。