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阿米巴商业模式研究国内外文献综述

理解阿米巴商业模式的发展，阿米巴商业模式对企业经营的影响，国内外关于阿米巴应用价值的研究成果。相对于本文所获得的数据，国内外关于阿米巴商业模式的研究主要集中在以下方面：

1国内外相关研究现状

阿米巴是日本人创立的经营模式。京瓷公司创始人稻盛和夫在经营中提出分散经营模式，以综合提高企业的综合效益。在这样的分散化管理下，最底层的职工不能局限于个人的工作职能，而作为公司的一部分参与公司的活动，实际上就是将自己作为公司的一部分，使全体职工的热情与公司共同发展。由于阿米巴商业模式的成功，稻盛将管理团队理念引入日本航空。

阿米巴的商业哲学建立已久，其研究和推广主要集中在亚洲国家，而更多的是日本当地的研究机构和企业。作为阿米巴经营理论的领导者和主要实践者，稻森一雄在推动阿米巴商业模式发展方面发挥了重要作用。阿米巴商业模式是研究其商业模式的主要内容之一，其经营管理是以其商业模式为核心的。即任何管理机构都必须遵循事物和人性的基本规律，在经营活动中追求理性利益。但也要寻找有价值的实施方案，找出优点，避开缺点，考虑个人的自然需要。

丁元，孙济惠（2015）认为它是一种很好的连锁店的管理模式和运作机制，把中小企业的基本单位分为几个部门。张璟（2015）以沈阳第一机床厂为例，详细分析了改企业的划小核算制度，并对该企业的绩效进行分析。

刘丹（2016）将小会计单位划分为多