管理学：中国范式与实践（第3版）课件 第7--9章 决策、组织结构与设计、创业管理.pptx

管理学：中国范式与实践

（第3版）

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清华大学经济管理学院

第二篇计划

第7章决策

第7章决策

学习目标

清华大学经济管理学院

掌握决策的基本概念

了解决策的有限理性与满意解

掌握决策的方法

分析如何进行有效决策

第1节决策概述

决策的内涵

清华大学经济管理学院

“管理就是决策”——西蒙。

定义：决策是人们为实现一定目标而制定行动法案并准备实施的活动，是一个提出问题、分析问题、解决问题的过程。

理解：

决策的主体：组织或个人。

决策要解决的问题：初始选择或者对初始选择的调整和再选择。

决策过程或调整的对象：活动的方向和内容，或者在特定方向下从事某种活动的方式或方法。

决策是多阶段、多步骤的分析判断过程。

赫伯特·西蒙

第1节决策概述

决策的分类

清华大学经济管理学院

战略决策

战术决策

个人决策

集体决策

程序化决策

非程序化决策

完全确知条件下的决策

风险型决策

在未完全确知条件下的决策

第1节决策概述

决策的重要性

清华大学经济管理学院

企业管理中的大部分工作都离不开决策：基层班组、车间管理；中层的生产管理；高层管理等。

决策贯穿管理的各个方面，在企业管理中占有十分重要的地位。

进行决策分析时成果决策的重要组成部分

第2节决策中的理性和有限理性

决策的理性

清华大学经济管理学院

达到理性的