管理学：中国范式与实践（第3版）课件 第5、6章 战略、计划.pptx

管理学：中国范式与实践（第3版）目录页第二篇计划第5章战略清华大学经济管理学院第5章战略学习目标掌握战略管理的基本概念和类型理解战略管理过程清华大学经济管理学院第1节战略管理概述战略管理概述战略管理的主要特征：全局性连续性假设性战略管理在组织体系中的重要作用：战略管理有利于组织明确方向战略计划有利于合理配置组织资源战略计划有利于组织获取竞争优势清华大学经济管理学院第2节战略管理过程战略管理过程战略管理包括战略计划、实施和评估。战略管理的步骤：?环境的变化性稳定动态环境的复杂性简单简单稳定的环境：环境因素较少且变化不大，环境因素较易了解和把握（战略强度较弱）简单变化的环境：环境因素较少但变化较大，可预测性较差（战略强度中等，但侧重于环境预测）复杂稳定复杂的环境：环境因素较多但变化不大，可预测性较强但较难把握（战略强度中等，但侧重于环境分析）复杂动荡的环境：环境因素较多且变化较大，环境因素较难认知和把握（战略强度较强，应兼顾环境分析与预测）清华大学经济管理学院第3节战略管理的框架战略管理的经典框架战略管理的经典框架可概括为三个：兴起：环境、战略与组织结构环境论视角：产业结构与战略定位资源观视角：资源基础与核心能力清华大学经济管理学院第3节战略管理的框架战略管理的新框架陈劲以动态论为出发点，以东方传统战略思维与战略智慧的整体