管理学：中国范式与实践（第3版）课件 第1、2章 管理概述、管理的新环境.pptx

管理学：中国范式与实践（第3版）目录页学习目标理论讲解本章小结案例应用推荐书目清华大学经济管理学院目录页第一篇管理的起源、发展与基本职能第1章管理概述清华大学经济管理学院第1章管理概述学习目标学习管理的要素、性质和重要意义了解管理者的类型、基本角色和管理技能了解管理学的演化了解中国企业管理与管理学的发展清华大学经济管理学院第1节管理的重要意义管理的内涵管理就是指挥他人用最好的办法工作。——弗雷德里克·泰勒管理是所有的人类组织都有的一种活动，这种活动由五项要素组成，即计划、组织、指挥、协调和控制。——亨利·法约尔管理就是制定决策。——赫伯特·西蒙管理就是设计和保持一种良好环境，使人们在群体中高效率地达到既定目标。——哈罗德·孔茨管理是一种工作，它有自己的技巧、工具和方法；管理是一种器官，是赋予组织以生命的能动的、动态的器官；管理是一门科学，一种系统化的、到处适用的知识；管理也是一种文化；管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。——彼得·德鲁克本书认为：管理就是合理配置资源和构建能力，充分发挥计划、组织、领导和控制的作用，以高效的组织运营和持续的创新来实现组织愿景的过程。弗雷德里克·泰勒彼得·德鲁克清华大学经济管理学院第1节管理的重要意义管理的要素管理主体：管理组织经营的个体，即管理者。管理客