会计学：经理人视角课件-经营决策.pptVIP

本—量—利分析**本—量—利分析根据表8-8，南方公司2008年度的盈亏临界点销售额为：PQ0＝313,500/33％＝950,000元如果南方公司的品种结构由原来的“60％：30％：10％”变为“40％：40％：20％”，那么，其加权平均贡献毛益率为：40％×25％＋40％×40％＋20％×60％＝38％PQ0＝313,500÷38％＝825,000元**本—量—利分析这时，南方公司的盈亏临界点销售从950,000元下降到825,000元。这是因为南方公司的品种结构发生变动，贡献毛益率较高的B产品和C产品的比重有所提高，而贡献毛益率较低的A产品比重下降，从而，加权平均贡献毛益率提高，盈亏临界点销售额下降。**本—量—利分析3。企业组织类型对盈亏临界点分析的影响不同企业组织的固定成本总额占成本总额的比重有高有低。固定成本总额占成本总额比重较大的企业组织称为高固定成本型企业组织；固定成本总额占成本总额比重较低的企业组织称为低固定成本型企业组织。**本—量—利分析一般而言，技术（资金）密集型企业组织属于高固定成本型企业组织，劳动密集型企业组织属于低固定成本型企业组织。高固定成本型企业组织与低固定成本型企业组织在盈亏临界点方面也显示出明显的差别。阅读教材PP.227~228的案例8-6：**本—量—利分析假设A、B两个公司2009年3月份都生产C产品，有关资料如表8-9所示。**本—量—利分析根据表8-9，A、B两个公司2009年3月份的利润计算如下：P/LA＝100×100－5,000＝5,000元P/LB＝100×80－3,000＝5,000元两个公司的利润总额相等都是5,000元，而且其成本总额也相等：TCA＝100×100＋5,000＝15,000元TCB＝100×120＋3,000＝15,000元**本—量—利分析但是，其内部的成本结构则存在较大差别，A公司的固定成本总额占成本总额的1/3，而B公司的固定成本总额只占成本总额的1/5。A公司属于高固定成本型企业组织，B公司属于低固定成本型企业组织。成本结构不同，其盈亏临界点自然不同：Q0A＝5,000/100＝50公斤Q0B＝3,000/80＝37.50公斤**本—量—利分析上述计算表明，A公司的盈亏临界点比B公司高。一般而言，高固定成本型企业组织的盈亏临界点较高，而低固定成本型企业组织的盈亏临界点较低。与此相联系，高固定成本型企业组织的安全边际较小，安全边际率也较低，发生亏损的可能性较大；而低固定成本型企业组织的安全边际较大，发生亏损的可能性较小。这是低固定成本型企业组织的优越之处。**本—量—利分析但这并不意味着任何情况下，低固定成本型企业组织都比高固定成本型企业组织优越。相反，如果市场需求量趋上升，增加产销量的前景很好，并且潜力很大，销售量降低到盈亏临界点以下的可能性很小，那么，由于高固定成本型企业组织的单位变动成本较小，提供的贡献毛益数额较大，因而，如果销售量增长，其利润增长幅度要比低固定成本型企业组织高得多。此时，表现出高固定成本型企业组织比低固定成本型企业组织具有更大的优越性。**本—量—利分析以上述案例6的资料为例，假设销售量增长100％，那么：P/LA＝200×100－5,000＝15,000元A公司的利润增长率＝（15,000－5,000）/5,000＝200％P/LB＝200×80－3,000＝13,000元B公司的利润增长率＝（13,000－5,000）/5,000＝160％**本—量—利分析但是，如果C产品市场需求疲软，增加销售量的可能性较小，或者市场对C产品的需求量极不稳定，销售量降低到盈亏临界点以下的可能性较大，那么，低固定成本型企业组织比高固定成本型企业组织具有更大的优越性。总之，如果销售量发生增减变动，高固定成本型企业组织的利润波动幅度大于低固定成本型企业组织的利润波动幅度。这正是所谓“高风险，高利润”的生动写照。**本—量—利分析（四）敏感性分析敏感性分析（SensibilityAnalysis）是一种具有广泛用途的分析方法，其运用领域不仅限于本量利分析。通常，敏感性分析是研究与分析一个系统因周围条件发生变化而引起其状态或输出结果变化的敏感程度的方法。下面运用敏感性分析主要是探讨如果单位销售价格、单位变动成本、销售量和固定成本总额等因素发生变化，那么，利润将受到什么影响。**本—量—利分析前述的盈亏临界点及有关因素变动分析都假设除待求变量之外，其它变量都是确定的。但是，由于市场变化和企业组织的技术条件变化，可能引起本量