央企成本管控标准化文件2.1.1-招投标流程.docx

招投标流程（子公司管控）

总经理办公会

文件存档流程结束

总经理

办公会

子公司领导班子参考“三重一大”清单＼

子公司领导班子

是

是否属于

三重一大 否

审批不通过

?审批结果

?

是

是否属于 否

三重一大

是否通过 否

审批重新招标?

审批

重新招标

根据集采相关制度执行集采类 ?

根据集采相关制度执行

审批通过

审批＾

审批

开经济标是

开经济标

开技术标??

开技术标

?

特殊采购?招标管理部门?类型 特殊采购/

特殊采购

?

招标管理部门

?

判断 政府指定单位

编制招标文件/目标价格

编制招标文件/目标价格

评标材料不合格

评标

?发标 修

?

组织投标单位现场勘探及答疑

标书/保证金/

保函

＾

使用部门/相关部门/财务部门/ 是

投管部门/监察部门参与

技术标评审

是否通过

财务部门/投管部门/监察部门参与

经济标文件

是否有效

是否符合投

是 标单位合规 是

数量

售 定标

发中标通知书/

感谢函

合同签约

?流程

?

公开招标公开招标 ?

公开招标

否 否 否

重新招标淘汰淘汰?

重新招标

淘汰

淘汰

邀请招标 —伸

从供方库选择符合数量要求的单位供方管理部门

从供方库选择符合

数量要求的单位

供方管理部门

《供方管理制度》

使用部门提出招标需求

使用部门

—勹

合同履行/监督工程类招标参考招采计划

合同履行/监督

编制投标书投标单位伸调整投标书

编制投标书

投标单位

中标通知书

/感谢函