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2024年海南省专升本考试管理学模拟试题

一、单选题

1、我国古代儒家管理思想体系中所阐明的管理原则（）

（A）德治

（B）法治

（C）无为而治

（D）分权而治

2、企业的赊销收入净额和平均应收账款余额的比率是______

A.库存周转率B.应收账款周转率

C.市场占有率D.酸性测试比率

3、中心化程度低，成员之间地位平等，采用委员会制形式的沟通，是______沟通网络。

A.链式B.全通道式C.轮式D.环式

4、社会系统学派的代表人物为______

A.西蒙B.波特C.德鲁克D.巴纳德

5、哪一个不是事业部制的特点______

A.滋生本位主义B.有利于专业化人才的培养

C.特点是集中决策、分散经营D.机构重复设置，管理成本高

6、在决策的影响因素中，决策群体的关系融洽程度属于（）

（A）环境因素

（B）组织自身的因素

（C）决策问题的性质

（D）决策主体的因素

7、以工作轮换和实习作为常用形式的培训是______

A．导入培训B.在职培训

C．离岗培训D.职前培训

8、______依靠专家背靠背地发表意见，各抒己见，管理小组对专家们的意见进行统计处理和信息反馈，经过几轮循环，使分散的意见逐步统一，最后达到较高的预测精度。

A.头脑风暴法B.名义小组技术C.德尔菲法D.强迫联系法

9、根据企业价值链的分析，下列哪项活动不属于企业的基本活动______

A．输入物流B．生产作业C．市场营销D．技术开发

10、全球化经营的进入方式中难度和风险都较大的是______

A．间接出口B.直接出口

C．管理合同D.独资进入

11、法约尔提出的管理的五项职能或要素是______

A.计划、组织、指挥、协调、控制B.计划、组织、决策、领导、控制

C.计划、组织、决策、协调、控制D.计划、组织、人员配备、指导、控制

12、着重考察有关环境变量与各种管理方式之间联系的管理理论是（）

（A）行为管理理论

（B）数量管理理论

（C）系统管理理论

（D）权变管理理论

13、根据管理方格论，领导者只注重支持和关怀下属而不关心任务和效率的领导者行为是（）

（A）乡村俱乐部型管理

（B）贫乏型管理

（C）任务型管理

（D）团队型管理

14、关心员工而不关心工作的完成，“老好人式”的管理，这种领导方式在管理方格理论中属于______型管理。

A.(9，1)B.(1，9)C.(9，9)D.(1，1)

15、在企业管理活动实施过程中，管理者履行管理职责的根本目的是______

A.实现管理者目标B.实现组织目标

C.提高员工的技能D.提高管理者技能

16、通过报酬、晋升、工作表彰等手段对他人施加的一种权力是（）

（A）奖励权力

（B）合法权力

（C）专家权力

（D）强制权力

17、根据罗伯特·卡茨的观点,对于所有层次管理者的重要性大体相同的技能是______

A．概念技能B.技术技能

C．人际技能D.领导技能

18、下列情况中,管理幅度可以适当宽些的是______

A.下属的能力弱B.下属从使的工作内空相近

C.工作环境多变D.计划的完善程度较低

19、首创平衡计分卡控制的是______

A．国际标准化组织B.戴明

C．卡普兰和诺顿D.朱兰

20、要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级的组织设计原则是（）

（A）统一指挥原则

（B）专业化分工原则

（C）控制幅度原则

（D）权责对等原则

21、管理活动中存在许多矛盾的选择。一方面的优点正好是另一方面的局限要求，所以，管理者必须在两个极端之间找到最恰当的点，进行适度管理，实现适度组合。这是管理的______

A.适度原理B.人本原理

C.系统原理D.效益原理

22、______是当事人一方将其技术、商标或专利的使用权转让给另一方，由后者按合同规定使用的交易行为。

A．管理合同B．特许C．合同制造D．投资

23、在决策方法中,兰德公司提出的是______

A．头脑风暴法B.名义小组法

C．德尔菲法D.决策树法

24、一个从软件开发起家的公司，有成熟的互联网产业，该公司通过资源整合实现了智能家居生产，成为智能家居行业的龙头企业。该组织结构呈现出的趋势为______

A.柔性化B.扁平化C.虚拟化D.无边界化

25、企业农场根据电视上的预告做出农药生产、储备，这属于______

A.过程控制B.现场控制C.前馈控制D.事后控制

26、对活动中的人和事进行指导和监督，亦称为现场控制或过程控制的是（）

（A）前馈控制

（B）同期控制

（C）反馈控制

（D）成果控制

27、从创新与环境的关系分析，创新可分为______

A．局部创新和整体创新

B．消极防御型创新和积极攻击型创新

C．自发创新和有组织的创新

D．系统初建期的创新和运行中的创新

28、某企业激励各级员工通过多种途径向高层领导反映情况，提出建议，该企业的正式沟通渠道