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控制员工离职：做个合格的HR

员工离职，是每个企业都需面对，也是必定的，而不同的是，高低问题，多少的问题，当然，高与低，多与少，并不能概括的给公司下一个结论：就说好与坏，但是，过高的人员流淌，过高的离职率，必定会制约公司的持续进展，径直影响到公司管理经营中的各项活动，而作为公司HR，假如掌握员工离职率呢?

HR要调查员工的离职缘由，一般来讲是以下几项：

1、工作内容是否自己有爱好、擅长的;

2、公司的状况如知名度、规模、管理模式等;

3、进展空间职位进展空间有无、平台大小等;

4、汇报对象的状况是否有助于自己职业提升及将来进展。

5、工作环境工作地点给个人可能带来的满意感，办公区域的舒适度等;

6、人际关系同事是否简单沟通等;

7、薪资福利是否超过自己的心里底线等等。

HR要反思到底是什么导致公司离职率居高不下?

反思的问题如下：

1、公司进展至今，是什么支撑到了现在?需要总结回答

2、公司需要什么?竞争点在何处?优劣势在那?以及靠什么来留人?需要反思总结。

HR要重视公司的离职率在增长是谁的错?

1、八小时之外“时间渐渐被工作吞噬，逐步演化为离任导火索

2、企业缺失归属感难以拉拢人心

3、有失科学合理的鼓舞制度或许会收到南辕北辙的效果

4、管理的缺乏，必将成为制约公司进展的瓶颈

5、企业最基本的沟通都无法做到