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建筑施工企业资金管理存在的问题及对策

摘要：伴随我国市场经济高速发展，城市化进程的不断深入，为建筑产业带来机遇的同时也增加了更多挑战，建筑施工企业面临巨大的市场竞争力，为了能够在瞬息万变市场经济中站稳脚跟，建筑施工企业对内部管理进行优化，其中企业资金管理对建筑企业的发展有着至关重要的影响，因此，在本文中，将从企业资金管理的特点以及重要性出发，探讨当前资金管理存在资金压力大、监管难度大、管理观念落后等问题，针对这些问题，提出建筑施工企业资金管理的策略，以此，推进建筑行业的有序发展。

关键词：建筑施工企业；资金管理；资金监管

资金管理是决定建筑施工企业发展命脉的重要管理内容之一，在当前，市场经济的环境不断变化，企业要确保自身具有一定数量的流动资金以及一些有效的资金管理策略，以此来帮助企业应对市场经济存在的风险。当前，现代化企业中，越来越重视资金管理，有效的资金管理水平很大程度上能够决定企业整体的发展效率，但是，在建筑施工企业中对资金管理的重视程度不足，依旧存在不少问题，这就需要企业加强资金管理，真正落实可持续发展。

一、建筑施工企业资金管理的相关理论概述

（一）建筑施工企业的行业特点

建筑施工行业相较于其他行业具有一定的特殊性，建筑施工企业承接的项目范围广、周期长、合作单位多，一般情况下，在同一段时间内将经营多个项目且项目分布不确定。通常为确保施工项目的顺利开展，建筑施工企业要投入大量的资金或资金储备，由于工程项目周期长，其结算周期不明确已经工程款的滞后性，导致建筑施工企业的回款周期长，针对建筑施工企业的行业特点，凸显资金管理对企业发展的重要，也促使建筑施工企业不断完善企业资金管理，以提高企业资金管理和资金的使用效率。

（二）资金管理的内涵

这企业内部管理中，资金贯穿企业发展的各个环节，企业针对资金进行的管理、计划、监督以及相关考核工作都属于资金管理的工作范畴，此外，资金管理中的重点管理方面是，对风险的管理、资金预算流动控制、资金应收应付管理以及资金筹集等等方面。建筑施工企业因其施工项目的特殊性，建筑施工企业所需大量资金，因此，更要注重资金管理的相关工作和管理水平。

（三）建筑施工企业资金管理的重要性

1.强化企业核心竞争力

当前，建筑施工企业的竞争与日增加，建筑工程的庞大以及项目的复杂性，导致建筑企业在管理发展中，需要大量的资金作为支撑，这就需要企业拥有有效完善資金管理体系，资金管理体系能够规范建筑施工企业从项目承接到项目计划施工等过程中有效应对各种突发状况和风险，资金管理水平以及资金管理质量很大程度生能够影响企业发展的核心，有效的资金管理办法能够增强企业动能，逐渐提高企业核心竞争力，在市场经济中发挥自身作用，获得有序的发展，因此，建筑施工企业要从内部管理入手不断优化资金管理水平。

2.促进企业完善内部管理

企业资金管理是企业内部管理中最重要的环节，在建筑施工企业的发展中，企业要想拥有更完善的内部管理策略就要从根本上制定详细资金计划和资金预算管理。在实际施工中，企业首先要明确项目的回款和项目规模，从而梳理资金准备确保工程施工的有效。对建筑企业来说，资金管理不仅仅确保工程项目有效开展，也是各项资源整合的前提，要想建筑施工企业充分把控施工过程中各个环节，就需要在运营和内部管理中实现内部管理统筹规划。

3.防范企业财务风险

因建筑行业的特点，建筑施工企业在项目施工中存在一定的资金财务风险，尤其是部分项目需要缴纳一定比例的保证金，由于项目周期长、不确定因素多导致建筑施工企业的资金风险大，而资金管理，能够从企业实际出发针对不同项目制定出有效风险规避方案能够大大减低企业的财务风险。

二、建筑施工企业资金管理中存在的问题

（一）工程款回款滞后，企业资金压力大

在当前建筑行业发展现状中，因市场竞争愈发激烈，工程款拖欠的现象也愈发常见，建筑施工企业的工程垫资比例越来越高，这就使得建筑企业作为项目施工的中间环节，受到多方的资金压力，常常出现资金压力大，资金不足以及收支不平衡现象，严重阻碍了建筑企业有效发展。建筑施工企业的资金走向主要是：工程项目中标时缴纳一定数额的保证金，并且保证金的占用时间较长，通常在项目施工完成验收合格后方可退还.此外，建筑施工企业资金收支中存在严重的偏差，前期垫资已经成项目施工中常见方式，这就使得，建筑施工企业一旦出现资金周转问题或者项目自身规划问题导致工期时间不确定，很容易为建筑施工企业造成一定的资金风险和资金压力，不仅仅影响了项目的进度，也不利于建筑施工企业的有效发展。

（二）资金监管难度大

在施工企业中，因为针对项目众多，导致企业内财务人员的需求较多，但是在招聘和人员使用上财务人员的水平参差不齐，导致财务监管工作难度增大，很多时候，财务人员对项目资金管理意识薄弱，认为资金管理工作是相关领导的工作内容，甚至于很多财务人员在