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关于制造业企业库存管理的现状问题和对策研究

摘要：存货在制造业资产中占有较大比重，制造业的持续稳定发展需要提高对存货管理的重视，有效降低企业资金占用，加快企业的存货周转速度，实现企业经济效益最大化。制造业作为国民经济的支柱性，企业现代化经济改革让制造行业面临较大的压力，制造业企业的库存管理需要坚持与时俱进的发展原则，有计划的展开存货控制工作，满足企业的生产经营需求。本文总结库存管理对制造业企业发展的重要作用，分析制造业企业库存管理现状问题，提出制造业企业库存管理创新对策，建立科学的库存风险防范机制，保证充足的存货量供应，推动制造业企业的健康稳定发展。

关键词：制造业企业；库存管理；现状问题；对策研究

制造业的经营特点决定了在原材料采购、产品加工、货物管理等多个工作节点都需要科学的库存管理制度作为支撑，在经济全球化的发展趋势下，企业之间的竞争越来越激烈，想要降低企业的成本压力，满足消费者的购买需求，需要预防库存风险，制定行之有效的库存管理方案。利用现代化信息技术实现买卖双方库存信息共享，改进制造业企业库存管理模式，高质量的库存管理保证产品的可获得性，提高企业的市场占有率，严格控制库存量在保证货物供应的同时，降低库存对企业的成本占有，建立集成化、统一化的管理体系。

一、库存管理对制造业企业发展的重要作用

（一）达成企业战略发展目标

制造业企业需要不断开发与生产出符合市场需求的产品，随着产品更新换代速度的不断加快，制造业企业的库存管理面临重大挑战，在这一发展趋势下，需要不断完善库存管理制度。库存不仅占用库房，还占用了大量的制造业企业资源，库存积压会直接影响到企业的长期稳定发展，为了辅助企业管理者做出有效的经营决策，需要库存管理者根据当前的存货情况，向领导层提供存货报表和产品的数据信息，与财务部门和管理部门进行有效合作，制定出科学的库存分析方法，了解存货质量、存货成本、存货利用率等数据，分析当前制造业的生产情况。根据了解到的存货信息探讨企业未来的经营发展趋势，及时的进行企业经营战略目标调整，为了避免产生呆滞库存，需要合理控制库存值，及时的消化老产品和生产材料，有效降低企业经营过程中的缺货风险，提高企业的经营效益，快速达成战略发展目标。

（二）提高企业的经营利润

企业高库存值和低库存周转率会造成企业资金成本增长，作为企业管理中的重要环节，需要持续改进库存管理工作，通过减少存货降低企业的成本投入，提高企业的经营效益。制造企业库存管理的源头是原材料，结合市场经营环境分析原材料的采购成本，将采购成本作为库存产品成本计算的重要参考，了解产品营销单价，制定科学的库存管理方案，让企业采购部门根据原材料的库存占有率，计算企业当前的生产需求量，合理的安排采购订单和采购数量。采购部门要调查与记录原材料的到货周期，分批次进行材料采购，将当前的库存管理信息作为原材料采购议价的重要基础，有助于企业获得性价比更高的生产原材料，保证企业的产品制造质量，从根本上满足客户的购买需求，提高企业的经营效益。

（三）保障企业存货资产利用率

制定科学的存货管理方案，加强企业其他部门对物料到货和产品库存情况的了解与认识，合理的安排产品生产周期，有效避免原材料不足带来的企业生产风险，降低停工待料造成的资源浪费。制造业企业存货管理类型众多，包括生产材料、企业产品、滞销产品等等，仓储收发工作的开展面临许多难题，库存管理人员需要严格控制库存周转率和库存总值，降低库存货物的企业资本占有率。创新库存管理模式与管理制度，加强企业各部门之间的沟通与联系，合理安排生产周期，确保企业经营活动的有效开展，制定完整的存货管理体系，營造一个和谐稳定的企业经营氛围，有效避免库存堆积、短缺等现象的发生，严格规范库存管理流程，提高存货的资产利用率。

（四）完善企业产品供应链

在现代化市场经营环境下，供应链上的企业关系从简单的买卖转变为共同利益协同发展，企业之间通过数据共享、信息反馈，制定科学的库存管理制度，降低传统库存管理储备量过大问题的发生几率，保证库存周转率，实现供应链利益的最大化。企业库存数量处于不断变化的状态下，为了保障库存量的合理性，需要调整库存管理流程，当库存量减少无法满足企业生产需要时，及时与采购部门进行沟通，适当的扩大采购量，当库存储备过多，占用大量企业资金时，将严重影响到资金的周转速度，占用了大量的仓储面积，货物长期堆积容易出现损坏、变质问题。想要控制库存量保证库存成本，需要及时与管理层进行沟通，制定出科学的经营发展策略，优先清除库存积压，在企业内部形成循环供货机制。

二、制造业企业库存管理现状问题

（一）库存管理制度不健全

制造业企业在经营发展的过程中，存在库存管理制度不健全的问题，由于制造业存货种类十分复杂，需要制定科学的库存管理制度，严格规范仓储管理流程。大多数企业库存管理主要依靠管理