国有地勘企业应收账款管理研究.docxVIP

国有地勘企业应收账款管理研究

摘要：近年来，我国市场经济体系越来越完善，商业竞争也越发激烈。为了提升国有地勘企业资产周转速度，使其获取更多收益，就必须完善其应收账款管理工作。一方面，加强企业应收账款管理，可以减少经营风险和坏账损失，保证企业的资金安全，提高资金使用效率，扩大企业的经营规模，进一步提升市场占有份额，强化企业的竞争力。另一方面，为加速应收账款回收，企业必須提高地质勘查技术服务、劳务质量等，有利于提升企业管理水平。本文结合地勘行业的特点，对国有企业应收账款管理的内容及重要性进行了概述，分析了当前其应收账款管理工作存在的各种问题，并提出了相应的对策，旨在不断提高国有企业应收账款管控水平，切实保护好国有资产权益。

关键词：国有企业；地勘行业；应收账款管理

近年来，受大环境影响，传统地质勘查市场低迷，国有地勘企业被迫进行转型升级，走多元化经营的道路，其涉及的项目类型越来越多，市场领域越来越宽广，款项回收的难度也相应增加，导致应收账款的数额逐渐增大，坏账几率增高，财务风险和国有资产或有损失问题愈加严重，进而影响了企业的资金周转，制约了国有企业经济的健康发展。因此，国有企业应采取各种积极有利的措施，尽量争取按期收回款项减少经营风险，让国有地勘企业健康平稳发展。

一、国有地勘企业应收账款管理概述

（一）应收账款管理的内容

应收账款是企业因销售商品、提供劳务等经营活动，而应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。就地勘行业而言，应收账款是指国有企业（一级企业）业务部门、各实体部门（二级公司）因提供地质勘查技术服务、劳务、代垫等业务，而应向关联企业和结算企业收取的各类债权性款项。

（二）应收账款管理的重要性

1.降低经营风险

应收账款实质上是国有地勘企业在竞争市场上的一项资金投放，可以提高企业的经营收入，但也会伴随风险。一方面，地勘行业项目的周期较长，项目在实施过程中存在诸多变化，而地质勘查技术服务前期又存在资金垫付的现象，小项目是提交报告通过评审后再付款，大项目是按阶段性成果报告分期付款。这种预先垫资的方式本身就存在一定的风险。另一方面，企业每年会给各实体部门下达经营目标，各实体部门负责人为追求产值规模，往往会弱化项目风险，盲目扩大市场，使企业处于高风险状态。国有地勘企业采取合理的应收账款管理制度，可以在风险与收益之间找到平衡点，确保应收账款风险始终处于可控区间，能够降低企业的经营风险，避免资金长时间被占用而导致企业陷入经济危机。

2.提高行业竞争力

应收账款是国有地勘企业资产的重要组成部分，应收账款管理贯穿于债权业务产生、清理、收回的整个流程中。通过对地勘行业应收账款管理的深入研究，采取科学合理的管理措施，可以使地质勘查、技术服务等项目资金尽快回笼，提升企业应收账款的流动性，提高资金周转率，解决资金紧张问题，从而保障企业正常的生产经营活动，使国有地勘企业抗风险能力加强，进一步提高企业在同行业中的竞争能力，促使企业长远稳定发展。

3.提升企业管理水平

加强国有地勘企业应收账款管理，有利于避免发生不必要的坏账损失，不仅可以加速资金流动，还可以提高企业的经济效益。同时，紧跟企业生产经营实际的发展不断修订应收账款管理办法，可以进一步强化国有地勘企业的管理水平，提高企业管理层的经营管理能力和效率。

二、国有地勘企业应收账款管理存在的问题

国有地勘企业以往以承接国家项目为主，在回收款项方面不会出现坏账，基本不用考虑资金风险。近年来在新形势下，地勘行业必须通过深化改革和转型升级来增加市场份额，因此许多市场项目也开始成为企业的承接对象，项目类型和服务领域更加多元化，客户的付款能力参差不齐，导致市场项目在回收款项方面存在很大的风险。

（一）管理者的重视程度不够

一方面，国有地勘企业经营时间较长，在市场经济发展下，实体部门会不断成立、合并、撤销，导致老旧债权混乱，管理层权责不清，清收应收账款的积极性不高。没有企业管理层进行牵头、统筹、协调，就没有良好的内部组织管理，各实体部门对应收账款不重视，各职能部门对应收账款管理也不积极。

另一方面，企业管理层为了提升收入和利润，要求各实体部门负责人在主营业务上不断扩大市场、创造更多的业绩，而部门负责人为了实现该目标，在承接项目的过程中往往会以赊销手段作为代价，从而形成大量应收账款，管理层对应收账款的重视程度不够，导致有的应收账款时间较长，增加了企业的坏账风险，企业资金回笼速度和周转速度慢。

（二）未完善相应的制度建设

地勘行业许多企业未建立健全应收款项管理制度，导致职责分工模糊。在应收账款管理过程中，各实体部门负责人只关心项目的签订、开票及报销情况。经营管理部门没有对客户进行信用调查，也没有制定有针对性的项目收款方案。财务部门只进行台账登记，财务人员只清楚对方单位、开票时间、入账金额、记账凭证号，对于项目款项能否