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国有企业财务共享中心建设研究

摘要：随着社会经济的不断发展和变革，我国国有企业在生产经营和管理模式上都面临着巨大的改变。在信息化时代，财务共享中心作为新型的管理模式，打破了财务传统的职能，极大程度地提高了企业财务核算的及时性与准确性。国有企业在经营中一直以来都存在不必要的开支和工作效率低等问题，而财务共享中心的建设则有效地改善了这一情况，使企业各部门之间能够进行及时深入的沟通交流，将国有企业资源进行高效整合，进而提高国有企业运行效率，促进企业长远发展。

关键词：国有企业；财务共享中心；财务管理

一、引言

随着国企改革的不断深入，我国国有企业在内部管理和经营模式等方面都面临着巨大的改变。如何完善国有企业财务管理制度，建立科学完善的财务管理体系，使财务管理能够在企业管理中发挥真正的价值和作用，已经成为目前国有企业亟需解决的问题。本文从国有企业构建财务共享中心的必要性出发，对企业财务共享的具体流程进行了深入的分析和探讨，并提出了国有企业市场化转型下财务共享中心的建设策略，希望能够为国有企业管理提供更有力的保障，切实推动国有企业市场化转型的步伐。

二、国有企业构建财务共享中心的必要性

改革开放以来，市场经济得到了飞速发展，在这一背景下，国有企业为了能够得到更好的发展和竞争空间，需要不断的优化自身管理模式，提前做好顺应时代的布局。因为管理模式相对落后，在信息化、AI人工智能飞速发展的今天，很多国有企业并没有真正意识到共享信息的重要性，导致内部管理效率提升缓慢，严重影响了企业的长远发展。国有企业想要得到快速稳定的发展，信息的及时准确传输就显得尤为重要，不仅能够为企业带来巨大的经济效益，同时还有利于提高企业内部管理工作效率。所以，构建完善的财务共享中心在国有企业市场化转型中具有非常重要的意义。

（一）提高财务管理的质量

传统的财务管理模式下，国有企业各子公司或分公司都有自己的财务管理方式，国有企业这些分公司或子公司的控制力度严重不足，导致部分国有企业很难从整体上对财务管理进行完全的把控，无法实现对国有企业资产的科学规划。而财务共享中心的出现则有效的解决了这一问题，通过建立财务共享中心，可以实现财务流程、会计政策、会计制度、财务报告模板以及数据编码等方面的标准化，为国有企业的财务管理提供了服务保障，从而实现提高财务管理效率的目的。

（二）保障财务管理有序运行

财务共享中心能够将国有企业所有下属公司或子公司的财务部门整合到一起，将类似的、重复的业务归结到共享中心进行集中处理。财务共享中心的构建不仅有效的节约了企业资源，还极大程度的提高了国有企业资源的利用率，使其得到了有效配置，带来更多经济效益。建立科学完善的财务共享中心能够促进信息数据的有效传递，避免信息不对称、不及时等因素给企业的经营决策、财务决策带来的严重影响，建立科学完善的财务共享中心更有利于国有企业财务管控的有效进行。除此之外，财务共享中心的有效应用还有助于企业进行风险防控，通过共享中心可以对企业现有的业务和财务的具体情况进行全面掌控，与此同时还可以通过共享中心分析所有的合作伙伴，一旦发现合作方存在异常可以及时采取相应的措施，避免给公司带来不可挽回的后果。作为集团企业领导人，可以通过财务共享中心系统了解企业目前资源的具体分配状况，实现对预算和成本的调整和控制，避免企业因为资金而影响正常经营活动，为企业的财务管理能够稳定有序的运行提供保障。

（三）丰富财务管理方法和手段

财务共享中心将企业现有的资源进行有效整合，将重复的、相同的业务制定成标准，并通过系统进行处理，以此来降低财务核算的工作量和人员需求，从而降低企业的人力成本。与此同时，财务共享中心的建立能够实现信息数据的准确核算，有效的提高了核算速度，极大程度的降低了因人为因素而出现的数据计算误差，降低了企业的运行成本。企业的财务共享中心不仅包括财务核算方面的内容，同时还涉及到现金流和供销存等方面的管理，在各个系统中建立了对应的数据接口，将所有企业相关的数据整合到一起，进而为企业财务管理途径的拓展提供了保障。

三、国有企业财务共享模式下的财务流程再造

（一）采购流程

在传统的采购模式中，常常因为库存量过大使得资金被长时间大量占用，而且还会增大库存的风险，严重的影响了企业的效益。财务共享模式下，采购流程和财务信息的及时共享对接能够有效的解决单据在传递、审核和支付等方面的问题。为了保证业务的合规性，在采购流程中应科学的控制应付款，设置“日清日结”三层制度。首先，材料需求部门填写材料清单，然后由采购部门根据材料清单选择合适的供应商，并生成采购订单交到对应供应商手中，由供应商根据清单安排发货，同时将发票交到财务共享中心，仓库管理人员则需要根据清单对材料进行查验，待数量、质量、单价等核对清楚以后填写入库单进行入库。其次，在发票交到财务共享中心以后生