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国有企业财务管理信息化存在的问题及对策

摘要：随着全球经济一体化的不断深入，我国社会主义市场经济也不断深化和发展，国有企业在此发展背景下，一方面有了更多的发展机遇，另一方面则面临着更为严峻的市场竞争。这就需要国有企业内外兼修，做好内部控制管理工作的同时，对外紧随市场发展的趋势，制定自身战略发展目标。在企业内部管理方面，只有全面运用信息化技术，国有企业才能够更进一步提升各项管理能力，做好产品研发设计工作，为占领更大范围的市场和获取更高的利润打下基础。财务管理作为国有企业内部管理工作中重要的组成部分，更是深受信息技术的影响，并逐步向着财务信息化的方向不断前进。在当前市场经济环境下，国有企业财务管理信息化建设已经成为企业内部管理转型升级的必由之路。

关键词：国有企业；财务管理；信息化建设

引言

企业内部充满了各类数据信息，并需要通过先进的信息设备，以对其进行整理、分类、研究，以便从中发现企业内部管理中所需要遵循的各种规律，进而帮助国有企业在纷繁芜杂的信息爆炸时代，抓住企业发展的主要脉络，并严格依照管理层设计的战略规划目标不断前进发展。在国有企业所处的区块链经济发展中，管理层的正确决策是企业进一步发展的重要指导，其是建立在财务管理信息化建设对各类信息分析整理的基础上，将其转化为真实、全面、及时的资料，再提交给企业管理层，以帮助他们为国有企业发展做出正确决策。

一、国有企业财务管理信息化建设的意义

（一）传统的财务管理模式无法完全满足信息化条件下经营管理的需求

在传统的财务管理模式下，国有企业是通过对资金流动的管理，以实现对整体生产经营过程中的财务管理工作，同时利用搜集掌握的财务信息，对国有企业发展中的状况展开深入分析。随着社会经济不断发展，信息化程度也越来越高，在信息化时代背景下，国有企业内部管理模式受到巨大冲击，企业的规模、发展路径、经营模式都有着多方面的改变，导致企业在信息化条件下对财务管理模式有了更多的需求。当前信息化财务管理模式处于开放式网络平台之中，囊括了税务处理系统、财务管理系统、预算管理系统等多个板块，将国有企业内部信息系统进行了全面升级与改进，使其成为国有企业所处行业区块链中重要的开放式信息流通系统［1］。

（二）财务管理信息化是提高财务会计信息质量的有效手段

在国有企业中财务管理信息化建设，使用最多的是ERP信息管理系统。此系统将现代化企业管理理念、企业生产经营整体流程、财务各项基础数据、人力资源、原材料库存、信息系统所使用的硬件设备和软件等内容融于一体，是一套十分完整的企业资源管理系统。国有企业中使用ERP信息管理系统，是企业财务管理信息化的重要标志，也是合理化处理企业内部财务数据信息的新型策略。财务管理信息化有助于提高国有企业的经济效益，其主要管理的目标是国有企业中所具有的人力、财务、客户、信息数据等各类综合资源，通过对其进行综合均衡配置与优化管理，使得国有企业内部环境更加符合当前发展需求，同时以市场需求作为导向开展企业经营活动，增强国有企业的综合实力。

（三）财务管理信息化是提高国有企业管理水平与经济效益的必然选择

国有企业完成财务管理信息化建设后，能够在企业内部管理中推动全面预算、财务审核、资金结算等主要项目的三算合一工作，并且能够进一步将其财务管理工作中的财务分析、财务评价、风险预防等多个板块进行融合，利用现代化企业管理方法，保障各个财务管理板块更加透明化、控制精准化，有效消除国有企业以往信息建设落后所带来的各类财务管理问题。在信息化时代中，促进国有企业内部供应链的管理升级，并对国有企业各种生产、销售、采购等行为进行刚性约束，能够有效提升企业管理层制定战略决策的准确性，切实加强国有企业内部控制管理的改进，为国有企业在市场竞争中脱颖而出奠定重要基础。综合以上内容可知，国有企业财务管理信息化，是提高国有企业管理水平与经济效益的必然选择［2］。

二、国有企业财务管理信息化存在的问题

（一）组织管理体制的制约

国有企业在进行财务管理信息化的过程中，由于缺乏健全的组织管理体制，未对信息化的建设形成制约，致使其难以满足现代化国有企业财务管理制度中员工工作的多元化考评需求。更有一些国有企业将组织管理体制简单地认作单纯的物质性刺激，员工在财务管理信息化实际工作中，未能受到组织管理体制的制约，进而扭曲了国有企业的组织管理体制导向和削弱了其推动作用，使得国有企业的财务管理信息化建设监督面临困境。在国有企业的实际管理工作中，一些员工对当前的绩效管理现状并不满足，进而降低了组织管理体制的制约作用，无法有效激励员工积极性。国有企业的组织管理体制制约较为单一和刚性，使得管理层对员工工作的认可与重视程度严重不足，进而大大降低了员工对事业、前途等一系列的满意程度。目前，国有企业虽然不断改进当前的组织管理体制，但是更多的是表现在机构和政策的