管理会计在企业全面预算管理中的作用分析.docxVIP

管理会计在企业全面预算管理中的作用分析

摘要：近几年，我国经济发展迅速，市场的竞争也越来越激烈，很多国企甚至是央企都在向私企以及外企进行靠拢，谁能增加生产力，谁就能赢得市场，就可以使企业抢占先机，但是在这一时期，许多企业的工作方法已經过时，不能满足当今社会的发展要求。为此，许多企业纷纷引入新的财务管理观念，从财务管理的视角出发向管理会计进行转变，避免被市场淘汰，并对产品和经营进行管理，这已经成为企业发展的潮流。管理会计是企业内部资源整合的一个重要手段，它能有效地引导企业达到既定的经营目标，增强企业的综合竞争能力，同时在这一过程中全面预算管理是企业达到目标的一个重要手段，本文就着重阐述了管理会计在企业全面预算管理中的作用。

关键词：管理会计；企业全面预算管理；作用分析

引言

作为全面深化管理、全面提高经济效益的一种关键手段，企业管理会计可以让公司的经营管理向着现代化的方向发展，进而提高公司的综合管理能力，使企业的经济活动得到更好的拓展和覆盖，并可以更好地满足内部资源的优化分配，有效地降低运营成本。同时，还需要在企业所开展的全面预算管理中进行应用管理会计，从而有助于符合现代化企业的管理理念，实现管理模式的优化，更好地促使企业适应时代发展要求。

一、管理会计及全面预算管理的基本概述

（一）管理会计的定义与定位

1.管理会计定义

管理会计是近几年来在财务领域中出现的一个全新的概念，与财务会计比较，管理会计的工作侧重点大不相同，财务会计工作的重点是数据的搜集与审核，而管理会计的工作开展是根据已有数据进行分析、评估和决策，并对企业的生产、经营和将来的发展进行指导，相对于财务会计，管理会计主观能动性更强，并可保证企业得以正常运转，在具体的经济活动中管理会计也需要参与进来，通过分析企业自身的财务状况，为企业的生产、运营提供财务上的指导。而且在实际开展的经济活动中应用管理会计，还能有效矫正经济行为中的偏差，负责带领企业走向正确的轨道，保证企业的经济活动得以正常开展，从这一点来说，管理会计对企业承担的责任更大［1］。

2.管理会计的定位

从公司运作情况来看，财务会计和管理会计之间存在着显著的差异，企业对财务会计的要求：严格遵循行业和劳动法规，并对企业的经营状况进行详细的记录，保证企业信息的准确性、真实性和透明度，使企业在一个公平、透明和正式的环境中运作。同时，由于企业管理人员的需要，企业的财务会计更多的是侧重于企业的管理环节，而管理会计主要是在企业的经营管理中进行开展工作，涉及企业现金流、经营战略、资本管理等方面，因此企业的财务会计与管理会计之间存在着本质上的不同。

（二）全面预算管理的目标与价值

1.实施全面预算管理的目标

企业要想在激烈的市场竞争中立足，就必须预先制定发展目标，并制订相关的经营计划及项目预算，以达到对预算的监督。同时，项目完工后还要按预算对工程进度进行评价，这也是对预算的一种监督体现。另外在项目完成过程中存在的风险较大，所以需要采取相应的防范措施，使企业能够及时发现并防范其风险，使其所遭受的损失降到最小。

2.全面预算管理价值剖析

全面预算管理是一种以管理学、经济学等相关理论为指导的综合管理模型，是指在未来一定时期（通常不会超过5年），以销售预测为起点，以财务预算、资金预算为核心，合理分配企业的资源，实现企业利益最大化，还是一种基于企业发展战略与现实状况的合理计划，以下就对全面预算管理的价值进行了剖析：一是快速完成战略目标。在企业发展的进程中，要根据企业的各种资源配置，加强各种工作的整合，迅速完成企业的发展战略，在提高企业的核心能力和整体发展水平的前提下，实现企业的稳定发展，确保企业在不同时期内的各项财务管理工作得以平稳运行［2］。二是规范企业财务管理。企业的财务管理在实践中往往会遇到一些不合理的因素，因此，为了实现企业财务管理的规范化，就必须要加强对全面预算管理的运用，使其更加的科学化，进而才能确保财务核算的精确性和实效性。三是对企业状况进行适时的调整。执行全面预算可以加强企业各部门之间的协作，实现企业各个部门在协同作用下进行有效的财务管理，从而有效地控制各种不合理因素对企业财务管理的现实发展造成的影响，确保企业在不同时期内的各项财务管理工作得以正常进行。另外，很多企业在发展的过程中也会遇到一些财务状态不合理的问题。因此，必须从全面预算管理着手，使企业的财务管理与现实情况得到有效的协调。同时，还要准确把握企业发展的总体情况及财务控制的需要，完善现有的发展规划，突出全面预算管理与财务管理的效益，了解企业各个部门的实际需要，以推动企业的健康发展。

二、?管理会计在企业全面预算管理中的应用的必要性与基本原则

（一）必要性

管理会计作为一门以“管理”为中心的专业，其重点在于为公司做出最佳的决定，改进公司的运营，增加公司的经济利益；这