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管理会计在企业中的应用

摘要：管理会计的工作将企业财务与企业管理进行结合，通过会计计算、数据统计等多种方法的有效应用，对企业经营过程中面临的风险问题进行合理预测，制定出适合企业持续稳定发展的经营决策。根据企业制定的长短期发展目标，编制计划预算，在执行阶段进行统一控制与考核，获取精准的经济信息，确保现代化企业生产经营活动的稳定开展，通过对各类信息内容的加工处理，满足企业内部控制管理体系建立的根本需要。本文结合管理会计的基本内涵，提出管理会计在企业应用中存在的主要问题，制定企业管理会计应用策略，促进企业内部管理体系改革，增强企业的市场竞争力。

关键词：管理会计；企业发展；应用分析

企业在经营发展过程中整合的市场信息，了解企业经营项目的服务范围和服务对象，分析市场环境才能制定科学的经营方案，提高企业的市场占有率，提高企业的经营利润。管理会计是企业内部财务部门工作性质转型升级的主要方向，管理会计工作的有序开展，需要以信息技术为基础，加强各部门之间的沟通与联系，为管理会计提供丰富的财务会计资料。管理会计为企业内部管理工作服务，根据企业的战略发展要求，制定不同的管理方法，结合管理会计工作内容的主要特征进行市场环境分析，加强企业内部成本管控，对企业综合业绩进行充分评价，促进企业内部管理工作的一体化发展。

一、管理会计的基本内涵

（一）管理会计的目标

管理会计发展概念的提出，要求财务管理工作改变传统的工作形势，为企业经营发展战略决策的制定提供有效参考，主动参加到企业长短期经营计划制定中，对企业当前所处的市场环境和企业可能面临的风险问题作出客观评价，确保企业各项经营活动的稳定开展。建立一体化综合管理制度，收集企业经营过程中各部门获取的信息资源，利用信息技术完成海量数据的自动分析，保障企业内部的资金安全，实现企业资源的合理配置，在企业内部搭建多个责任中心，在强化会计管理的同时，确保企业经营决策制定的有效性。秉持着公平、公正、公开的发展原则，对企业各部门工作业绩进行综合评价，通过系统数据分析做好企业经营活动的监督与管理。从企业发展的角度调整管理会计的工作目标，实现对企业内部经营风险的有效控制，辅助企业内部管理者作出科学的发展决策，对企业海量财务信息进行加工与整理。在实际工作开展中管理会计需要整合高等数学、社会心理学、行为科学、数理统计的多学科的知识信息，不断丰富管理会计的基本内涵，在不同的发展条件下分别设立多元性的管理会计目标，维护企业的经济效益。利用信息技术实现对海量财务数据的有效整合，将数据信息转换为企业发展目标，打造综合管理信息系统，最大化发挥企业市场价值，制定系统风险管控策略。

（二）管理会计的职能

管理会计遵循全局性、整体性的发展原则，积极参与到企业各项经营活动开展过程中，经济全球化发展背景下，管理会计的基本职能包括企业经营计划制定、企业项目综合评价、企业内部体系管控、企业资源合理分配和企业财务数据有效整合。管理会计顾名思义要在工作中履行计划管理职能，为企业管理者提供高质量的数据信息，通过恰当的方式参与企业未来经济活动方案制定中，分析企业可能面临的各类风险因素，有助于促进企业经营计划的实现。管理会计通过海量信息整理分析，做出企业未来发展预测，为企业决策者提供备选经营方案，总结多年的工作经验，对历史数据和未来项目流程进行全面分析，提供的数据内容要充分反映出当前企业经营趋势。信息加工要保证真实性、合理性，实现对企业经济活动的动态化监管，围绕企业制定的长期发展目标，及时纠正项目活动中存在的故障因素，确保各项服务资源的有效利用，对责任单位的职能履行情况进行全面调查，通過指标分解的方式，将会计管理融入到企业各部门的工作环节中。在企业内部建立责任考核制度，实现企业内部资源的合理分配，根据得到的调查结果，向管理层提交工作报告，通过网络途径将一部分内容进行信息公示，提高企业市场信誉。

二、管理会计在企业应用中存在的问题

（一）管理意识不强

管理会计是企业内部控制管理中的重要管理行为，当前许多企业管理者缺乏对管理会计职能的重视，忽视了在企业长短期经营决策制定中管理会计的重要作用，对企业实际经营情况了解不足，难以对企业一定时期内的经营业绩做出客观评价。越来越多的企业管理着受到传统管理方式的影响，将管理会计工作与传统的财务工作混淆，认为管理会计只需要负责查账、算账、报账等一系列财务核算工作，限制了管理会计的工作范围，管理会计工作得不到有效落实。

（二）脱离企业实际

管理会计在我国的起步时间较晚，许多管理会计理论是借鉴国外优秀发展成果提出的，在实际应用过程中与国内的市场经营环境不符，受到法律规定、文化习俗等多种方面因素的制约，管理会计的理念过于形式化，管理会计工作的开展缺乏针对性。管理会计采用技术能力主要为数学统计和数据分析，建立计量模型，根据各类参数的计量结果