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国企改革背景下财务管理转型分析

摘要：随着国家经济不断发展，被国家拥有掌控的国有企业成为主要的企业形式，以国家的发展和利益为主，在国民经济发展过程中国有企业起着至关重要的作用，是最强的中坚力量，是中国经济发展的支柱。在国家经济发展方面也面临着巨大的困难，譬如发展速率逐渐归于平稳，进入瓶颈期，因此，国有企业的财务管理改革迫在眉睫。本文将阐述在国企改革背景下进行怎样的财务管理转型，并对其进行财务管理转型分析，用来推动我国社会经济发展，增加我国在国际上的竞争力。

关键词：国企改革；财务管理；转型；分析

一、引言

随着社会经济迅速发展，经济进行深度改革，国企的财务管理已经无法跟进我国经济发展的速率，满足不了现阶段的需求，因此在国企改革中进行财务管理的转型，才能帮助国有企业适应现在的经济发展，将其不断优化更新，完善成最适合现在时代的国企财务管理，对于国企财务管理制度进行完善，将创新精神融入到国企财务管理的转型上，健全国企的财务管理，推动国有企业长久的发展，帮助国有企业更好的融入市场，发挥出国有企业最大限度的经济价值。

二、国有企业财务管理工作的阐述

国有企业概念被引进我国境内，应用到我国经济发展方面，以国家作为主人的企业保障给居民一个铁饭碗，现在国有企业在企业竞争中面对了重大的压力，迎接着巨大的挑战。我国需要为国有企业的未来发展提供一个干净的竞争环境，保障我国经济市场的公平公正，大力扶持国有企业的发展，提高因国有企业产生的效益，用大力扶持换来高质量回报，推动我国经济发展，将国有企业的占比例增加，我国研究出来的新技术先应用到国有企业的技术发展上，调动一切合理的资源来推动国有企业更好的前进，减少生产成本的多余消耗，提高国有企业的经济收益，一方有难八方支援的状态来维持国有企业的经济发展。在国有企业改革阶段形成了国有企业财务管理体制，国有企业财务管理体制是一种财务管理制度，针对于国家和国有企业之间的资金流动，是现阶段我国经济管理体制主要形式之一，其中包括针对固定资金的财务管理制度、针对流动资金的财务管理制度以及针对收益资金分配的财务管理制度，根据名称很明显是将资金进行功能分类，将其分成固定资金、流通资金以及收益带来的资金，每一种具体的资金形式都有专属于自己的财务管理制度，用来对该资金进行财务管理，妥善存放或使用，其中国有企业财务管理体制唯一听从的就是国家，严格听从国家的命令，做到“统一领导，独立经营”，根据我国现阶段的经济状况，不断改善国有企业财务管理体制，将国有企业财务管理体制调整到最适合未来发展的模式，发挥其最大的作用，不用好的要用对的。

为了适应我国制定的方针和经济发展状况，国有企业需要一场大型的改革，不至于让其面对其他企业毫无竞争力，我国需要对于国有企业进行大力扶持，制定出独特的国有企业财务管理体制，保障国有企业的社会地位。随着信息化时代的到来，互联网技术的不断开发，很多工作被智能取代，在国有企业未来发展里，也可以将先进的信息化技术引进来，增加国有企业的竞争力，例如利用大数据技术和其他计算机技术结合出专门应用在国有企业财务管理上的系统，对于国有企业财务管理层面出现的状况进行科学合理的分析，并给出相应的解决方案，促进国有企业未来发展的同时也在推动信息化时代的前进。国有企业财务管理体制将会计人员从基础的数据计算方面转向财务管理层面，将人员的利用率发挥到极致，国有企业减少在财务管理方面的人员成本消耗，进行资本供应的管理、资金结构的管理、资金成本预算的管理、投资收益的管理以及财务政策方面了解的管理，将整个财务人员的使用合理化，导致国有企业财务管理体制的规模化，完成阶段人员性调整，完成国有企业的战略化转型，赋予会计专业的学生更多的发展空间，逐渐从会计财务技能方面转到财务管理方面，不断调整未来的工作重心，朝着国有企业未来的方向能力，完善國有企业财务管理体制，实现利益最大化，带动国有企业可持续发展。

三、国企改革背景下财务管理转型的必要性

（一）实施财务转型能合理分配国企内部的资源

财务管理转型可以对应国有企业内部资源进行合理的分配，将会计这种技能型转化成财务管理这种管理型，大大增加人员的利用比例，减少在人员聘请方面的成本消耗，将资源合理分配，为有实力的人才提供一个发挥自身价值的机会，推动国有企业财务改革的进程，在国有企业工作的员工需要确保有价值产生，进行专业人才的培养，为国有企业的财务管理方面提供优秀的人才，完善国有企业财务管理体制，将人员和价值联系在一起，培养健全的职场价值观，增加国有企业专业人员的浓度来进行合理的资源分配，能者分配到的资源一定越多，国有企业财务管理体制对人员进行严格的监督，将人才的竞争性激发出来。

（二）财务管理转型改革能促进国企可持续发展

财务管理转型改革能促进国企可持续发展，我国提出了可持续发展战略之后，很多企业积极响应国家