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油气管道工程建立工程管理策略论文

油气管道工程的涉及的方面比拟广泛，因此一定要有根本理念

的支撑。主要可以通过以下几可以实现：一是，在进行工程建立之

前一定要选择适宜的路线，在选择的过程中可以同政府的相关部门

进行沟通和协商，而且在选择路线的时候要考虑到对沿线百姓的日

常生活的影响。二是,要考虑到环境影响和污染,在施工前仔细考虑

土地的自然地理环境,防止穿越一些容易发生地质灾害的地区，例如

煤矿采空区、泥石流易发区等；三是，在进行施工之前要对工程建

立会引发的一系列环境污染问题进行详细的描述，并且应对不同的

污染情况制定详细的善后措施，然后上报相关部门，由相关部门进

行审批。总而言之，在工程建立的过程中一定要做好详细的规划，

制定一份成熟的施工方案，并且一定要符合根本理念，尽量降低工

程的风险系数和存在的平安隐患；减少对环境的破坏和污染等。

2.1工程管理一体化

在工程建立管理的过程中常常会出现分割管理，而分割管理很

容易造成信息传输的延迟和真实性和时效性的损失。最后,可能导致

整个决策失败的失败,确保工程的成功实施和按时完成。因此,有必

要以综合管理模式安排和部署工程总公司的各项工作,并对各部门进

行分别指导,并对其进行有效监视。只有这样,才能确保工程有序顺

利进行。

2.2设计部门和主体的创新

因为设计在油气管道工程建立的过程中占据着十分重要的地

位，所以设计应由测量师和设计部门共同完成。在设计方案设计过

程中,应按顺序完成,从初步设计到施工设计要加强管理,保证各环节

在设计上的科学可行性。除此以外，再设计的过程中也要对所需要

的设备、材料等进行评估，制定出详细的标准和标准，并且在采购

单位进行相关物品的采购的过程中进行监视和协助，购置质量合格

的工程材料。例如,设计单位可以派出专业人员对采购的技术和物资

进行详尽的描述，或者是直接参与物资的采购

2.3加强施工的监管

在施工管理的过程中有以下几个要求：第一，严格履行开工报

告程序；第二，制定可实施的施工方案；第三，改善施工设备，引

进先进技术；第四，设计图纸可通过审查；第五，工程竣工验收；

第六，确定检验标准；第七，竣工得到综合评定。具体到细节，那

么是在施工过程的各个细小的方面都应该进行监管，保证每道工序

都按照标准实施，及时纠正违规操作。

2.4完善监理制度

监理制度的管理主要是为了保障整个工程的质量，尤其是对

油气管道工程这样的重大工程，更应该加强监管。本文通过提出一

种新的油气管道工程建立监理管理模式，即由工程总部监理为主成

立监理管理部门，从而确保建立工程能够保质保量地完成。在施工

现场的监理人员要做到检查和监视相结合，仔细注意施工过程中的

每个环节是否都符合程序要求。验收时要严格按照监理标准进行验

收。

3.1完善设计方案

当前在油气管道建立的过程中仍然存在着不少的问题，主要是

在路线的规划和选择上，施工部门缺少与当地政府的沟通，有时甚

至会存在着在施工的过程中随意更改路线的情况的发生，也会出现

设计与实际不符或者是缺乏对特殊地质的平安性的考虑的现象等，

这些都需要通过完善设计方案来解决。

3.2引进先进设备，培养相关人才

油气管道工程是一项需要先进科学技术支撑、巨大资金投入的

大型工程建立，因此,参与工程建立的全体职工应具备过硬的技术水

平和丰富的经验。并且在油气管道的建立的过程中应该积极引进国

外的先进设备，并且学习国外的先进的管理方式，加强对相关技术

人员的专业技术培训，确保油气管道能够高效顺利地建成。

3.3统一管理

油气管道建立的工程量特别浩大，所以在施工的过程中经常会

出现外包工程的情况，但是往往承包单位并不具有与油气管道建立

工程相关的资质经验，也就无法确保工程的质量。而且监理单位的

工作人员与会存在着水平有限的情况，甚至会出现一些素质低下的

监理人员，这也会对工程最后的质量产生非常大的影响。

油气管道工程建立工程管理还需要不断进行创新，不管是在组

织体系上还是工程的设计上，或是在工程施工过程中的监理上都是

需要不断完善，只有这样才能确保工程建成之后在验收时能符合油

气管道的建立的要求，并为油气资源运输提供更加平安可靠的通

道。

[1]师凌冰.大型油气管道工程建立工程管理创新与应用[J].化

工管理,xx(22):148.

[2]吴显红,曹尚昆,王振宇.大型油气管道工程建立工程管理创

新与应用[