N集团财务共享与母子公司绩效研究.pdfVIP

摘要

摘要

N集团财务共享中心自建成以来，一直作为地方国企财务战略转型的排头

兵，在财务管理领域实践着新的突破。随着集团规模的扩大，多元化战略选择

进一步扩大了行业范围，组织结构也越来越复杂，市场的快速变化给集团带来

更多的挑战，竞争的加剧要求集团对市场做出更快的反映。N集团通过实施财务

共享管理，从提升后端的管理能力来满足前端市场的需求，以提升集团整体管

控能力，促进企业绩效的提升。

本文主要从N集团实施财务共享对母、子公司及集团绩效影响这一视角来

分析N集团财务共享实施的效果，找到N集团财务共享实施改进的方向。通过

财务及非财务指标，从业财融合度、资本管理效率、财务绩效及集团管控效率

四个方面，剖析财务共享对母、子公司及集团的绩效影响，发现N集团实施财

务共享对母公司、子公司及集团的绩效都产生了促进提升的作用，ERP的快速推

广及落地，第三方支付手段、电子发票的普及，以及BI技术的发展，都为N集

团财务共享中心的建设打下了坚实的基础。从目前的分析来看，集团财务共享

服务通过标准化流程和规范化管理，增强了管控能力，在整合资源、降低成本、

提高效率、减少经营风险方面都有提升，还能有效切断财务人员与业务人员的

舞弊途径，同时也提高了资金存有量盈余的投资收益，实现对资金的实时管控，

提升了资金支配灵活性。但在财务共享中心建设初期，还是出现了业务流程设

置不完善，会计信息质量粗放，业财融合度不够深入，管理成本短期增长的情

况，并且在集团预算管理方面，基于财务共享平台的全面预算管理，让企业预

算执行也失去了一些灵活性，财务共享中心财务风险也随着业务的集中逐渐增

大。针对集团实施财务共享的实际情况，认为通过提升集团财务共享会计信息

质量，深化共享的业财融合度，完善管理会计报告，提升预算执行效率、加强

风险控制以及加强集团财务人员队伍建设，可以有效改善集团实施财务共享对

企业绩效的影响。本文旨在对N集团财务共享中心的建设提出一些有效的改进

建议，以促进集团企业绩效的提升，希望能为N集团财务服务的可持续发展起

到一定的推动作用。

关键词：企业集团；财务共享；公司绩效

I

Abstract

Abstract

Sinceitsestablishment,theNGroupFinancialSharingCenterhasbeena

pioneerinthefinancialstrategictransformationoflocalstate-ownedenterprises,and

hasmadenewbreakthroughsinthefieldoffinancialmanagement.Withthe

expansionofthegroupsscale,diversifiedstrategicchoiceshavefurtherexpandedthe

scopeoftheindustry,andtheorganizationalstructurehasbecomemoreandmore

complex.Therapidchangesinthemarkethavebroughtmorechallengestothegroup.

Theintensifiedcompetitionrequiresthegrouptomakeafasterresponsetothemarket.

reflect.NGroupimplementsfinancialsharingmanagementtomeettheneedsofthe

front-endmarketbyimprovingback-endmanagementcapabilities,soastoenhance

theoverallmanagementandcontrolcapabilitiesofthegroupandpromotethe

improvementofcorporateperformance.