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消防救援大队正规化建设室外升级改造项目资源配备计划

目录

TOC\h\z\u一、劳动力需求计划及保证措施 1

（一）劳动力需求计划 1

（二）劳动力保证措施 2

二、材料设备进场计划及保证措施 2

（一）材料设备进场计划 2

（二）材料投入保证措施 3

三、劳务用工的组织管理 3

（一）劳务用工管理的组织机构 3

（二）劳务用工小组职责 5

四、劳务用工资质管理 8

五、劳务用工的合同管理及备案 8

六、实名制管理 9

七、工资发放管理 9

八、少数民族工人管理 10

九、劳动力计划表 10

一、劳动力需求计划及保证措施

（一）劳动力需求计划

1、说明

由于本工程项目多，工期紧，任务重，各项目需要进行科学合理地进行平行施工，我司中标后将组织骨干班子投入工程施工，项目管理人员依据施工总进度计划表和各分项工程进度计划表，施工图，计算出各分项工程的工程项目的数量，结合定额和我司实际施工人员的操作水平来安排。

劳动力安排要充分发挥劳动力资源的优势，科学、合理、统筹安排，各工种按需、按流程进场、退场。现场劳动力人员按工种分班组管理，任务的下达及人员的调配统一由工程管理人员组织，以达到指挥统一，合理优化调配。

工程施工中注意各工种之间的协调。对于各工种进场前的施工布置、施工进度要求及施工图纸交底要做到充分，工程技术人员在主要部位、细节部位施工过程中要跟踪监督，检测人员随时检测各技术参数是否达到设计及规范要求。

2、劳动力计划表附表三：劳动力计划表。

（二）劳动力保证措施

1、使用专业施工队伍。队内工人无其它职业，能够专心施工，保证施工队伍人员相对稳定。

2、编制周密的施工进度计划，施工时严格按进度计划走，提前组织队伍进场。

3、提前组织好备用施工队，以备计划调整时能够随时组织进场。

4、制订详细的施工工艺，分清各工序的顺序，使各队、各专业工种协调配合好，避免出现窝工。

二、材料设备进场计划及保证措施

（一）材料设备进场计划

施工前落实工程所需的主要原材料、成品和半成品的定购工作，并合理调配资金，按施工进度计划的先后顺序分期分批组织材料进场，并在指定场所分门别类置放有序，决不随意乱堆乱放。

（二）材料投入保证措施

根据材料供应计划，先由项目经理部的采购人员实地考察生产厂家或供应商的生产能力和交货能力，收集其以往的业绩、信誉、售后服务等综合信息。对所需采购的产品类别、型号、规格、等级质量进行比较、检验评定。评价供应商能否满足施工进度，按时交货，同类产品价格是否合理，力求降低成本，节省费用。

为了保证砼所用主要材料的质量，我项目经理将与供应商签订材料供应质量保证合同，要求供应材料必须满足质量标准；来保证材料供应质量和供应强度。

同时，在材料供货期间，将派材料工程师专人负责材料的组织供应。提前做好计划、提前做好准备、提前通知供应商安排生产。

在施工用料期间，项目经理部将派质量管理工程师加强对材料供应得质量监督和抽检工作。

三、劳务用工的组织管理

（一）劳务用工管理的组织机构

为加强劳务工作的管理，项目设立劳务用工小组，并设立劳务管理员现场劳务人员的日常监督管理。劳务用工小组如下：

组长：项目经理

副组长：项目总工

成员：质量安全经理、现场经理、机电经理、安全总监、技术部经理、商务部经理、工程部经理、行政部经理、劳务管理员。

（二）劳务用工小组职责

项目管理人员管理责任制

序号

岗位名称

管理职责

1

项目经理

是劳务用工管理的直接责任人，负责贯彻执行企业劳务用工管理的规定，并组织制定本项目的管理措施和办法，监督项目工资支付工作，解决项目的用工纠纷和劳动争议。

2

劳务用工小组

1、负责本项目劳务用工的具体管理工作。

2、对进场民工或劳务公司签订的劳务用工合同进行审查备案，建立备案档案，并严格督促检查。

3、对项目部使用的劳务公司或劳务班组的劳务用工管理情况实施信用管理，建立管理制度。

3

劳务

管理员

1、负责依据市建委、劳动局及公司有关分包管理工作的规定，对项目所使用的劳务分包企业的用工进行日常监督、监察、管理、信息上报工作。

2、分包招标阶段：参与本项目劳务分包企业的考察及招标工作。

3、中标及签订劳务分包合同、工人的劳动合同至人员进场前：

（1）负责收集、留存中标劳务分包企业营业执照、资质证书、安全生产许可证及企业管理手册复印件等国家、市建委、劳动局及公司要求的必备文件资料，上述资料均需加盖分包企业公章。

（2）督促公司与分包企业间劳务合同的签订，督促劳务分包企业配合公司完善合同备案手续和人员注册手续，并将上述资料原件存档建立分包企业台账。

（3）督促劳务分包企业与工人间的劳动合同的签订。负责审核、收集劳动合同、人员注册名