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中铁十局集团有限公司潍宿高铁临沂段工程

项目经理部施工图现场核对管理办法

(中铁十潍宿工〔2024〕9号)

第一章总则

第一条为规范项目施工图审核工作，做好施工图文件的接收、发放、管理工作，保证现场施工用图需要，同时避免因施工图中的错误造成损失及工程隐患，及时纠正施工图与现场实际不一致的情况，根据总公司《铁路工程施工图审核管理细则》(铁建设〔2019〕37号)，结合工程管理实际，制定本管理办法。

第二章组织机构及职责

第二条成立施工图现场核对管理小组

组长：项目部总工

副组长：工程部长项目分部总工

组员：项目部、项目分部专业工程师

项目部成立施工图现场核对管理领导小组，由项目部总工任组长，工程部长、项目分部总工任副组长，小组成员由项目部、项目分部各专业工程师组成。管理小组办公室设在工程部，办公室主任由工程部长担任，负责施工图现场核对管理工作。

第三章施工图交接管理

第三条施工图是工程实施的基本依据，各分部均要加强对施工图交付及交付后的管理工作，项目部工程部设专人负责施工图管理，各分部均要设专人管理施工图。

第四条施工图的逐级收发必须做到有记录、有签字，手续齐全。项目部工程部负责签收建设指挥部下发的施工图纸，各分部负责签收项目部发放的相应管段图纸；项目部与分部做好签收工作，登记好图纸名称、图号、册数、发放时间、领取人等情况。

第五条各分部如果收到的施工图存在内容不全、图面不清楚或份数不够的情况，应及时向项目部工程部反映，由工程部负责与建设指挥部联系解决、补发。

第六条各分部施工图管理人员必须是专业技术人员，并相对固定。

第七条施工图必须妥善保管，防止丢失、被盗。作废文件应按有关规定作销毁处理。

第四章施工图现场核对管理规定

第八条在工点开工前，项目部会同各分部对标段内线、桥、隧、涵、路基等工程施工图进行现场核对，完善施工图设计。未经现场核对、完善的工点不得开工。

第五章施工图现场核对工作的组织

第九条施工图现场核对工作由项目部组织，各分部参加进行施工图现场核对；参加施工图核对的人员应具有丰富的现场施工经验或相应的专业技术知识。

第十条按施工图进行现场放样。要求涵渠标出轮廓线及出入口标高，桥梁应标出墩台位置、轮廓线，路基挡护构筑物轮廓线，取(弃)土场的位置。

第六章施工图审核方式

第十一条现场核对；

第十二条审核施工图图纸。

第七章现场核对的主要内容

第十三条迁改的现场核对

核对电力线路、通信、信号设施及油管、气管、给排水管等拆迁工程的位置和数量是否与设计一致。

第十四条工程设计方案、工程措施的现场核对

现场核对设计图纸内容与周边建设条件是否一致，核对工程设计方案、工程措施的合理性、可实施性。

第十五条大型临时工程和过渡工程的现场核对

现场核对大型临时工程及过渡工程位置、规模等是否合理，数量是否与设计一致。

第八章施工图图纸审核制度及内容

第十六条施工图纸审查实行项目部、分部二级审查制度。

第十七条项目部审查

项目部收到施工设计图一周内，由项目部总工程师组织，工程部、安质部、物机部及分管地亩拆迁人员，分专业对设计图纸进行全面、详细的阅读与审核，必要时可邀请有关专家共同审图。审图内容：

1.审查设计对工程施工条件的要求，进行施工的可行性审核；

2.审查设计图纸是否完整，是否与图纸目录相符；

3.审查设计征用土地界限及拆迁、补偿数量是否与实际相符；审查结构图中的相关尺寸是否统一准确，工程数量计算是否正确；

4.审查土石方调配及取弃土位置选择是否合理，审查特殊设计施工方案的可行性；

5.审查各专业设计之间有无“差、错、漏、碰”；

6.审查标段段内重点工程、技术复杂工程的地质资料、工程数量、临时过渡工程及设计施工方案可行性；

7.审查平面布置图尺寸数据、主要工程数量及配套设施是否正确；

8.审查各专业工程配合施工方案；

9.审查工程材料、设备的规格、型号、数量及材料设备采购供应渠道；

10.审查大临工程设计数量；

11.审查设计图中所使用的规程、规范、标准图册的有效性，与定型图、通用图、参考图是否配套；建筑、结构之间有无矛盾，设计说明是否齐全、明确；设计图中所提出的质量标准、技术要求与现行规范是否存在矛盾；

12.设计图与环境保护是否产生矛盾等；

13.从施工的角度提出设计修改和优化意见；

14.施工安全措施是否完善，施工过渡及安全措施是否可行。

第十八条分部审查

各分部收到施工设计图一周内，由分部总工程师组织，工程部门、安质部门、物机部门及分管地亩拆迁人员和工程队技术室主任及有关技术人员参加，按照单位工程对设计图纸进行全面、详细的阅读与审核，必要时可邀请有关专家共同审图。审图内容：

1.审查线路平、纵断面图，平面曲线、长短链、线路坡度、标高等尺寸是否正确，铁路用地