公司合理化建议管理办法.doc

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合理化建议管理办法

第一章总则

第一条本办法规定了（以下简称“公司”）合理化建议确认原则、提交与传递、评审、落实与追踪以及奖励的管理要求。

本办法适用于公司各单位。

第二章制订依据

第二条制定依据

中华人民共和国工会法（2001年10月27日）

合理化建议和技术改进奖励条例（国务院1986年6月4日发布）

合理化建议和技术改进奖励条例实施细则（国家经济委员会1987年1月26日发布）

第三章术语和定义

第三条合理化建议是指有关改进和完善企业生产技术和经营管理方面的办法和措施。

第四章管理组织与职责分工

第四条管理组织

（一）公司合理化建议活动领导小组

公司成立合理化建议活动领导小组，组长由公司工会主席担任，小组成员单位包括：工会、党群部及其他综合、业务部室组成。办公室设在公司党群部。

（二）公司合理化建议评审委员会

由工会、党群部及其他综合、业务部室各一名专业人员组成。

（三）基层单位合理化建议活动领导小组

各基层单位成立合理化建议活动领导小组，小组成员由党政工领导、专业技术人员组成。

第五条职责分工

（一）公司合理化建议活动领导小组

1.负责合理化建议活动的发动和组织；

2.负责对合理化建议评审结果的审核；

3.负责合理化建议活动的总结表彰；

4.组织合理化建议成果的推广；

5.决定开展合理化建议活动的相关事项。